第1天 商业模式的构成
一、商业模式的概念与构成
- 什么是真正的商业模式？
- 商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力
- 构成商业模式的关键要素
- 客户价值
- 战略定位
- 赢利模式
- 战略控制手段
- 价值链与价值网
二、商业模式的测评
- 商业模式成功的前提
- 客户价值
- 赢利模型
- 战略控制
三、新商业模式的类型
- 新商业模式的典型类型
- “消费者+股东”模式
- 分化模式
- “加码”模式的创新
- 蓝海战略与商业模式的结合

第2天 商业模式的发展与创新
四、商业模式的发展
- 利用银行动产及货权质押授信业务
- 利用商业承兑汇票保函贴现的模式
- 轻资产模式
- 利用信托工具融资模式
- 集团快速成长、发展壮大的商业模式
- 新商业模式的案例分享与应用
五、商业模式的创新
- 模式创新=复制+改良？还是原创？
- 全新的加盟创新模式
- 商业模式创新思维的应用
- 案例分析：Yahoo与Amazon的成功.
六、商业模式创新的设计流程
- 商业模式梳理与诊断
- 分析与洞察
- 战略定位
- 赢利模型设计
- 战略控制手段
- 构建价值网
- 新商业模式的实施
小组讨论：商业模式改进方案