放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人
你想成为一个什么样的财务经理人？
公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门？
业务部门的利益与公司的利益冲突在哪？
财务部总是在维护公司的利益吗？
公司的组织架构有哪些？
不同组织架构下的文化差异及行为规则差异
财务部门在不同组织架构下的职责与行为规则
公司的中长期战略有哪些？
不同的战略架构下公司的获利政策与方法
财务部门怎样可以为公司做贡献？
公司的人文结构与文化组成的分析
不同人文结构与所形成的文化中人们的行为模式
财务部在相应的文化中的行为规则
环境分析——分析你的部门所处的环境：组织架构，战略，人文文化
定位分析——你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁？
如何利用你的优势为组织做贡献？
如何与其他部门协同工作
认识公司中的隐形利益链
认识公司中的平衡态
认识公司人们在此间的行为模式
界定与你相关的部门及你们之间的关系
找出你们之间的平衡态
考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
意识到协同效应的力量
沟通的基础是目标的协同
目标的协同是激励政策的协同
如何在部门沟通中获得谈判力
力量对比——发现并强化你的强势点
谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益
财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益
如何建立一支高效而有效的队伍
理想的领导状态
当你休假两周，你的队伍不仅应能正常运转，你不会被琐事烦扰但你不会错过任何一个重要决策
你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

如何创建工作架构及组织架构？
谁应该成为你队伍中的成员？
建立你在队伍中的威信——首先要建势
打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现
如何解决棘手问题？
如何领导与你实力相当的下属
如何处理队伍中的小团体现象
如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍
如何接手自己上司曾经管理过的队伍
如何快速接手业务
如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵
如何完成控制
欲控制必先贡献
贡献的艺术——如何让你服务的对象离不开你的服务,而这种服务最终将成为你的实力
财务部门的贡献价值
知识上的贡献
操作上的贡献
信息上的贡献
让其他部门不断依赖你
你需要什么样的知识来获得这种价值地位
多方面的专业知识
市场分析知识及能力
对公司业务架构的深入了解
对公司战略政策的准确把握
信息分析能力
操作上的高效率
尽可能地成为一个超级智囊
你需要的知识体系不应只局限在会计税务这个领域，为什么CPA的课程一定会涉及经济法？为什么ACCA的课程一定会传授信息系统，市场战略方面的知识？
如果你想成为一名老板眼里抢眼的财务管理人员，那么你需要拓宽知识体系
不要以为法律知识只是法务人员应具备的知识，法律知识的价值体现在每一项实际业务的操作中，作为每天都在接触业务的财务人员需要法律知识的支撑来完成控管同时确定在业务人员心目中的地位