财务管理的宏观视角
案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱
财务管理概述
企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
财务报表的阅读与分析——财务报表只是财务部门的事情吗？
如何快速读懂财务报表？
财务报表的构成
财务三张表的解读
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
财务报表及财务信息来源
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
影响利润的因素还有哪些？
案例分析：利润的形成与利润率分析
财务指标分析与评价——你的部门深受高层关注与喜欢吗？
关键财务指标解析
中国财务培训第一品牌
上海财经大学MBA 学院EDP 中心
如何分析部门盈利能力
资产回报率
股东权益回报率
资产流动速率风险指数分析
流动比率
负债/权益比率
营运偿债能力
部门管理中的营运资本分析
资金周转危机的发现与应对
确保资金安全的基本方法
实战演练：杜邦财务分析及应用
案例分析：运用财务信息透视公司及本部门地管理运营水平

财务分析用于计划制定和业绩评价——公司及部门的计划是如何制定的？业绩如何计量？
经营利润
占用资本收益率
资产收益率
EVA 解读公司业绩
平衡计分卡及其应用
成本分析与控制——成本，是永恒不变的话题……
产品成本的概念和构成
销售成本的概念与构成
CVP（本－量－利）分析与运用
目标成本法
控制成本VS 保证利润
如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
存货管理与报表呈现
保本点分析
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成本控制关键点分析
案例分析：不同职能部门的成本管理经典方法
产品设计决定了80%的成本
销售定价与销售费用
战略决策中的成本因素
全面预算管理——当预算不再是一种痛苦……
全面预算管理的战略意义
全面预算管理制度框架和管理循环
全员参与VS 责任到人
全面预算编制的程序和方法
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算执行控制
预算调整
案例分析：部门预算的编制及控制关键点