第1天
上午：破冰与课程准备
引言——您的疑惑：高级经理人为何要懂财务？
     总经理财务智慧课程巡览
     企业战略与财务管理的相关性
下午：透过数据看管理
     财务知识关键点突破
     财务报表阅读与分析——不得不懂的数据
     财务数据分析与经营绩效改善——实现您的职责
晚上活动：企业战略的财务视角分享

第2 天
上午：不容忽视的财务风险
     财务管理的效率与安全
     如何应对——内部控制体系的建立
     安全的保障——风险管理
下午：不容小觑的成本空间
     全面预算管理——最优资源配置的选择
     成本控制应用——压缩成本空间的工具
     利润与税赋——多创利润有技巧
晚上活动：经理人必备财务知识应用交流

第3 天
上午：提升企业造血功能
     企业投融资策略——模式创新与选择
     现金流管理——高效运作与增值
下午：实现量变到质变的飞跃
     企业重组与并购
     海外并购及风险防范
晚间活动：成功案例讨论分析

第4 天
上午：您将是最睿智的决策者
管理学家西蒙说：管理就是决策！
     财务分析与战略决策
     企业战略与财务战略整合
下午：财务管理沙盘演练
     财务知识汇总
     财务管理应用实操演练
     课程回顾与工具总结
晚间活动：学习心得及管理经验交流会