模块1：新外部环境下CFO角色新定位
首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，在激烈的商业环境中，CFO如何实现对企业财务的全局管理？在以下内容中，将共同探讨，得以解答：
新环境下CFO定位——财务专家，高层管理，战略指引
CFO对所面临的挑战和主要职责的认知差异
CFO 与 CEO战略伙伴关系

模块2：宏观经济、经营环境与企业战略把握
面对全球经济环境的动荡，资本市场的复杂化，各国经济冷热各异，各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下，企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇，CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO必须以更高的角度审视企业运作，重新塑造战略思维，以更宏观地视野看待“全球一盘棋”，包括以下内容：
经济危机过后的全球政治、经济格局
经济格局与产业机遇
新经济格局下的企业发展战略调整
  经营管理全球化
  股东价值最大化
  商业模式创新与核心竞争力提升
案例分析：全球顶尖企业CFO如何下好“全球一盘棋”

模块3：价值创造推动企业发展
财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，保证有足够的办公和生产经营空间外，CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高，所以，CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值最大化的目标结合起来。具体内容包括：

传统融资渠道
杠杆收购与结构融资
股利与股票回购
股票期权
公司债券
企业估值与股东价值最大化

练习：如何使用给类金融财务工具

模块4：财务报表分析与投资者信息沟通能力
由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任：一方面需要通过报表的全面把握，以更好地推进企业的发展；另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足投资者的信息需求。本模块包括以下内容：
会计准则发展趋势
报表粉饰与质量评估
财务报表精析以支持业务决策
企业内部控制与审计调查
财务信息披露与投资者关系

模块5：高效内部治理与卓越领导力
当前， CFO具备的领导能力和在公司的影响力日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴，更能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能，以帮助企业渡过难关，实现跨越式发展。成功的CFO需要展现了强大的内部治理能力与领导能力。
企业核心竞争力打造——商业模式创新中的财务与非财务因素
领导艺术与变革管理
创新与拓展
绩效评估、促进与衡量
CFO卓越领导力：个人魅力与管理方略