模块一：领袖风采
名家论道：企业家精神与领导力发展
第一讲、什么是企业家精神与领导力？
1、领导力是各级主管共同的语言
2、我们总是管理的太多，领导的太少
3、每个人都必须具有领导力
4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力
第二讲、领导的五种经典行为
1、以身作则 案例
2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始
4、激励人心：首先激励自己
5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队
第三讲、领导情境——分层领导和管理
1、影响任务完成的因素实务分析
2、下属成长五阶段规律、问题对策
3、如何提升部属的工作意愿？
4、如何提升部属的工作能力？
第四讲、领导力的核心——激励人心
1、激励的最高境界
2、激励的八大实务方法
3、激励的实际案例分析和带给我们的启示
4、部属真正需要的是什么？
5、如何实现带人带心？最终实现领导力和执行力体系建设？
第五讲、成为团队的领袖——团队建设
1、团队和群体的区别
2、团队建设的核心和灵魂
3、团队建设的实务案例分析
4、执行力团队的形成
第六讲、领导的沟通人际关系艺术
1、沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！
2、如何通过有效沟通进而有效完成任务
3、管理就是沟通
4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通
5、沟通实际案例分析
第七讲、领导的授权能力加速执行力
1、授权对个人的三大好处
2、对组织的六大好处
3、对部属的六大好处
4、授权的实务方法分析
第八讲、领导力文化和企业家精神
1、从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什么？
2、领导力文化是一滴墨水，不声不响已染湿一大片！
3、企业文化的核心？
4、从家训到社是到社训
5、培养一块土壤，让这块土壤产生同样性格和气质的人！
模块二：公司治理
企业做大法则：企业的成长管理
一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析
透过问题看竞争
了解竞争分析问题
二、企业成长与培训体系的价值
市场营销与培训
成长系统与培训体系
企业成长的核心价值
三、企业成长管理建立需求分析
企业竞争状况
企业领导者思维与发展战略的解读
企业人力资源开发与发展规划与现状分析
企业管理基础与发展情况分析
四、企业成长管理体系建立的关键因素
组织目标是否明确
企业投入的资源是否匹配
组织关系的定位是否合理
领导者的良好意识
培训管理者的自身能力
五、企业成长管理体系的规划
成长管理目标确定
成长管理组织规划
成长管理对象分析与划分
成长管理资源分析与规划
六、企业成长管理的规划内容
成长管理策略与目标
成长管理组织结构
内部企业成长管理教练的培养
内部培训教材规范
外部培训资源管理
成长管理操作与管理流程
成长管理绩效的评估与管理
七、企业成长管理体系规划的推行
规划好的体系是否就一定能推行成功?
体系推行中常会面临的问题分析
正确界定成长管理的角色：管事还是管人?
自上而下做，还是从下而上推?
如何协调相关部门的关系?
企业成长管理体系建立疑难问题解答
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模块三：财务格局
企业做强法则：战略成本管理
一、战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
策略成本管理的特性
二、策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面
三、策略形成系统
策略的新制度
策略具体化系统
决胜关键——策略执行能力
案例分析
企业策略分析与定位
成本领导策略的竞争优势
四、案例讨论组
五、平衡计分卡
策略具体化系统：平衡计分卡（BSC）
策略核心组织的诞生（SFO）
经济附加值（EVA）
客户价值观
六、平衡计分卡实施
平衡计分卡的要素及具体内容
策略性目标、策略性预算与策略性奖酬
七、价值链的意义
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线；经济附加值与产业链
八、成本管理信息层面
生命周期成本法（Life Cycle Costing）
目标成本（Target Costing）
改善成本制（Kaizen Costing）
全面质量管理（TQM）
PDCA管理循环
实践：民营企业如何从知名跨国公司的成败案例中汲取经验教训
模块四：企业金融
资本市场与企业投融资决策
一、宏观经济分析与资本市场解读
如何应对人民币汇率变化
美国次贷危机
资本市场发展的新趋势
二、企业价值评估
企业价值评估的基本方法
企业价值评估的收益途径
企业价值评估中的溢价与折价
如何应用期权定价模型
企业价值评估实务
三、企业融资策略
宏观调控下的企业融资风险
不同融资方式比较：债权、股权与其他融资方式
四、企业上市计划
国内外主板与创业板市场比较分析
企业上市方式与上市分析（技术、财务、税务）
案例研究：集团上市的板块之惑
五、企业的股权激励
股权激励设计的影响因素
股权激励的“组合拳”
六、企业收购与兼并
收购与兼并操作流程
收购与兼并中的利益博弈
收购与兼并后的整合
案例研究：中国企业的海外并购之路
七、企业分拆、剥离与重组
分拆的基本类型
企业多元化战略分析
企业分拆的经济效果分析
案例研究：产业化集团的分拆与重组
八、企业金融投资风险管理
金融风险的本质与来源
避险的目标
使用远期利率合约和期货
比较利率风险管理技术
股票指数期货和期权
投资组合保险
测量风险
资产配置
风险值（VAR）
讨论：投融资决策的前瞻性讨论 |
