战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
策略成本管理的特性
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面
策略形成系统
策略的新制度
策略具体化系统
决胜关键——策略执行能力
案例分析
台积电
KPMG
企业策略分析与定位
成本领导策略的竞争优势
案例讨论组
美国西南航空公司PK美国大陆航空公司
平衡计分卡
策略具体化系统：平衡计分卡（BSC）
策略核心组织的诞生（SFO）

财务构面的核心成果度量
经济附加值（EVA）
客户价值观平衡
计分卡实施
平衡计分卡的要素
平衡计分卡的具体内容
策略性目标
策略性预算与策略性奖酬
价值链的意义
国际最新价值链分析理论
价值链的类型
价值链的重构和重造
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线
经济附加值与产业链
案例：趋势科技
成本管理信息层面
生命周期成本法（Life Cycle Costing）
目标成本（Target Costing）
改善成本制（Kaizen Costing）
全面质量管理（TQM）
PDCA管理循环