| 价值链与战略成本管理 咨询电话：021-60837999 60837917 13564853202 沈老师 |
什么是战略成本管理？如何配置与合理降低企业各个经营环节中的成本？尤其是在当前这个“后危机时代”，如何制定合理高效的成本管理战略，从而提高整个企业的价值增长？随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。
战略成本的研究中，美国哈佛商学院MBA课程中提出了一个新理论——价值链分析法。从价值链角度分析和控制各种影响成本的因素，能够从战略高度上来降低企业的成本，进而巩固成本优势的持久性。日本资生堂通过价值链重构，大幅减低了关税、运输和人工成本，进而成功打入了中国市场；美国西南航空公司另辟蹊径，通过提供短程廉价服务、削减票价和佣金等等价值链再造举措，获得了明显的成本优势。本课程将通过这些成功的实例与先进的国际理论，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。 |
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战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
策略成本管理的特性
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面
策略形成系统
策略的新制度
策略具体化系统
决胜关键——策略执行能力
案例分析
台积电
KPMG
企业策略分析与定位
成本领导策略的竞争优势
案例讨论组
美国西南航空公司PK美国大陆航空公司
平衡计分卡
策略具体化系统：平衡计分卡（BSC）
策略核心组织的诞生（SFO） |
财务构面的核心成果度量
经济附加值（EVA）
客户价值观
平衡计分卡实施
平衡计分卡的要素
平衡计分卡的具体内容
策略性目标
策略性预算与策略性奖酬
价值链的意义
国际最新价值链分析理论
价值链的类型
价值链的重构和重造
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线
经济附加值与产业链
案例：趋势科技
成本管理信息层面
生命周期成本法（Life Cycle Costing）
目标成本（Target Costing）
改善成本制（Kaizen Costing）
全面质量管理（TQM）
PDCA管理循环 |
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| 客户反馈： |
思路得到了提升，同时开阔了管理思维。感谢财大的培训课程！
.......................................铁姆肯（中国）投资有限公司 总经理
通过两天生动的教学，对后期的工作与发展有了更为深刻的思考。
........................................沙索（中国）化学有限公司 财务总监
案例分析后所发现的问题及相关的解决手段，都在实践中可以用到，非常实用！
...........................上海化学工业区工业气体有限公司 内控主管
课堂提供了一个优秀的学员交流平台，在与其他学员的交谈中吸取到了一些其他企业所运用的财务理念。
....................................富曼实（上海）商贸有限公司 高级财务
收获很大，管理思维系统化，能成功的运用于工作中。
....................德州仪器半导体技术（上海）有限公司 审计经理 |
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了解战略成本管理体系的最新知识及其特性
学习价值链分析的最新国际理论
掌握策略成本管理的框架及各管理层面间的互动
加强策略执行力，确保决胜关键
了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位
学习平衡计分卡的内容和实施及其对策略性目标的影响
明确价值链的类型，梳理价值链的增值环节和瓶颈环节
掌握成本管理信息层面的各个要素和相互联系 |
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董事长、总经理等企业中高层管理人员
财务总监、控制总监、投资总监
财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
财务部、审计部等部门相关人员 |
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| 价值链与战略成本管理——具体课程安排 开课地点：上海 课程费用：5200 培训天数：2天 |
| 2012年开课时间 |
１月 |
２月 |
３月 |
４月 |
５月 |
６月 |
７月 |
８月 |
９月 |
１０月 |
１１月 |
１２月 |
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24-25 |
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16-17 |
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15-16苏州 |
17-18 |
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