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应该抓紧对公司的经理人员进行财务知识培训,将其摆在公司的紧要日程上。 为什么要财务培训 在今天经济发展的大气候下。有一点极为重要,那就是要求管理队伍中的每一名成员都具备全面参与商业战略决策的能力。在你的经理中,有多少人可以宣称自己对财务的了解,足以有效地全面参与制定决策呢? 经理们必须对财务知识所包含的内容
 
职业经理人虽然在工作中问题重重,各有苦衷。但他们必须在这样的环境下开辟出能发挥自身优势的道路。职业经理人需要以专业的素养来迅速融入企业;快速适应老板建立起来的企业文化;成为具备有行业特色的职业经理人。要发挥自身的优势,必须具备良好的应变能力、沟通能力、执行能力与决策能力。且在这四点上,应变能力、执行能力
 
企业老板不放权,职业经理苦难言这一现象,在低门槛准入又正在高速发展、且行业历史不长的企业尤为明显,比如地板行业。首先,低准入门槛决定了企业创业者不需要具备很高的经营管理能力,不需要丰厚的创业资金,不像高端服务业与先进制造业。这样的企业中,老板往往单枪匹马抓住机遇即可完成一家企业的从无到有,从小到大。从
 
所谓职业经理人,就是把企业经营管理工作当做职业的人。目前已有很大一部分企业了解到职业经理人的专业素养对于经营决策、营销推广以及品牌化运作等企业管理工作的优势,正试图通过引入和使用职业经理人参与企业管理的方式,完成企业所有权与经营权的分离。客观地说,职业经理人的加入,在冲淡企业家族化经营色彩、带入先进管
 
对于企业来说,建立完善的质量控制体系是关系到企业生存和发展的头等大事。而一个完善的质量控制体系建设需要一个完整的质量控制流程贯穿始终。因此,加强质量控制流程建设是完善质量控制体系的前提。 在企业的日常运营活动中,从材料采购到成品出货,每一个环节都与质量相关。因此,需要一个完整的质量控制流程贯穿始终。同时
 
流程管理在许多企业已经得到了认识和应用,一些企业还专门成立了流程管理部门,负责企业整体流程管理工作的推进,然而随之而来的问题就是如何来评价流程管理的好坏。本文就流程管理评价进行简单的探究。 如果要实现对流程管理的评价,首先有两个要素需要实现:流程(执行)检查、流程绩效。 流程(执行)检查 流程检查和流程执行检查
 
根据雀巢前三季度业绩报告显示,2012年前三季度,雀巢集团实现有机增长6.1%,总销售额上升11%,至676亿瑞郎。其中新兴市场有机增长11.7%,接近发达市场5倍(2.4%)。亚大非地区销售额达140亿瑞郎,较2011年同期销售额上升了25.9%。根据龚万仁在发布会上的介绍,中国、印度尼西亚以及其他几个市场贡献很大。驱动增长的品类是奶品、固体饮料
 
东软集团所处的行业中,透明且逐步走低的行业利润率与持续攀升的人力成本,使得张晓鸥在集团财务管控上必须打出一系列足够有力的硬球,今天就给大家说说张晓鸥的一系列硬球。 稳步增长 1991年刘积仁等三位青年教师在中国东北大学的两间教室里,以3万元科研经费、三台286电脑,以架设软件研究与应用的桥梁为理想,开始创业。如今东
 
在我们的工作和生活中,总会碰到形形色色的人,如何处理好形形色色人的相处是一门很深的学问,今天,小编就给大家讲讲在生活和工作中,如何处理好自己的人际关系。 应付口蜜腹剑的人,微笑着打哈哈 面对这种人,如果他是你的老板,你要装得有些痴呆的样子,他让你做事情,你都唯唯诺诺满口答应。他和气,你要比他更客气。他笑
 
在企业里很多人接受做报告和演示训练,却很少有公司设立了讲故事训练的职位。但事实上,以故事的形式传播企业文化和理念,效果会明显。今天就给大家讲讲如何用故事传播企业文化和理念。 首先给大家举个例子奥巴马总统非常善于演讲。涉足政坛的奥巴马在短短十年内就登上了总统的宝座,他给民众传播的信息为何有如此的说服力?简
 
人力资源部门是企业必不可少的一个重要部门,担负着薪酬的结算,人员的招聘等一系列重要的工作。人力资源部经理更是责任重大,可是现实中,人资的管理工作却不是一句话就能做好的,如何才能做好人资的管理工作,今天,小编给大家介绍五种做好人资管理的必备工具。 人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经
 
依法纳税是每个企业应尽的义务,合理避税则是每个企业享有的权力。中国税法成千上万,企业要如何做好合理的避税,合理避税的方法有哪些,今天,我们就谈谈企业合理避税的方法。首先大家看个案例。 一、案例介绍 黄老板这个月颇为郁闷,下属一时的疏忽让他被多收了三五斗。 在沿海地区从事冶金供销代理的黄老板,干这行快有十四
 
1、战略与技术的协作。 在决策过程中,CEO始终是承担******责任的,而从 CFO 角度来讲,从技术层面想得更多 ,CEO角度更多是从战略层面。我觉得两个角色之间肯定有冲突,但一个好的公司的 CEO的价值判断能力肯定很强,要不然也做不到这么一个位置。中华财务咨询董 事长傅继军 2、夫妻关系 。 我感觉一个企业在不同的阶段对于CFO的要求是
 
海外投资的税务风险管理 近年来,许多中国企业,尤其是实力雄厚的大型企业,纷纷将目光投向了更广阔的国际市场。商务部数据显示,截至2011年底,我国境内投资者共在178个国家(地区)设立对外直接投资企业1.8万家,覆盖了80%以上的国家和地区,累计实现非金融类对外直接投资3220亿美元。 海外投资领域也从以贸易为主,逐步拓宽到以采矿
 
内容推荐 《世界因你不同:李开复自传》是李开复******的一本自传,字里行间,是岁月流逝中沉淀下来的宝贵的人生智慧和职场经验。捣蛋的小皇帝,11岁的留学生,奥巴马的大学同学,26岁的副教授,33岁的苹果副总裁,谷歌中国的创始人,他有着太多传奇的经历,为了他,两家******的IT公司对簿公堂。而他的每一次人生选择,都是一次成功的
 
内容推荐 为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落? 为什么那么多卓越的公司难以基业长青?企业帝国是如何陨落的?我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现?一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久?一个陷入衰退的企业又该如何自救? 吉姆柯林斯和他的研究小组直面这些难题,认真分析了11家在历
 
内容推荐 每个人都是生活的经济学家。 在超市里,面对着收款台前一条条长队,我们需要判断哪一支队伍速度较快;在选举时,我们需要决定投票给哪一位候选人;为了争取一份满意的雇佣合同,我们需要与对方讨价还价;为了获得理想的婚姻,我们需要在茫茫人海中子挑万选在作出这种种决定时,我们有意无意地会运用一些经济学知识。
 
内容推荐 为什么越来越多CEO的任期有如昙花一现? 为什么美国前总统克林顿、脱口秀女王欧普拉能够长期立于不败之地? 无论你身处管理的哪一个层级,本书都将为你揭示向上攀升的奥秘:谁会停留在A,谁可晋级到A+? 只要你管一个人,就需要看这本书。在这本CEO课堂的头号指南里,古德史密斯谈到了商业精英所共有的性格特征,揭示了阻
 
内容推荐 2010年5月26日,苹果以2221亿美元市值超越微软,荣登全球******科技公司的宝座。简直让人不可思议。苹果凭什么能超越巨无霸微软? 也许正如乔布斯所说:这辈子没法做太多事情,所以每一件都要做到精彩绝伦。苹果正是以自己对品位与美的独特理解,在时尚的风潮中执著前行。人们之所以高度关注苹果和苹果的产品,是因为在他们
 
内容推荐 本书作者近距离地采访了与Facebook相关的人士,其中包括Facebook的创始人、员工、投资人、意向投资人以及合作伙伴,加起来超过了130人。这是真切详实的访谈,更是超级精彩的故事。作者以其细腻的笔触,精巧的叙事结构,解密了Facebook如何从哈佛的宿舍里萌发,创始人的内讧,权力之争,如何放弃华盛顿邮报的投资,怎样争取到第
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