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 企业培训
商战中的成功模式-财定天下
课程背景

财定天下

  面对复杂的世界经济格局、中国特色的政策环境、风险加剧的市场条件,中国的企业无论是差异化竞争还是成本领先,任何商业模式与战略都需要回归到卓越的财务管理上,只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡,在顺境中实现跨越式发展,并在任何时刻都保持警醒和睿智,实现企业的基业长青。

  上海财经大学商学院EDP中心针对企业高管研发本课程,旨在帮助高管反思企业在激烈商战中的成功秘诀,并看清成功背后的财务与企业核心竞争力的关系,在整个封闭式的授课环境中,智慧对话,激荡灵魂,沉淀思想,挖掘企业经营发展中的全新价值点。






 

课程收益

【财务解密】学习成功企业在商战中的财务管理秘诀,并引发对本企业管理难题的思考

【战略把握】以“大财务”眼光把握企业战略发展方向,运筹帷幄,决胜千里

【价值创造】用全新的财务视角探索企业价值创造之路,防控风险,稳健盈利

培训对象
 董事长、总经理等高层管理者
培训大纲

李嘉诚vs巴菲特

  第1天 破冰

  一、破冰与课程准备

  环境、商战、模式

  价值、发展、财务

  二、透过数据看企业

  财务知识关键点突破

  财务报表阅读与分析——不得不懂的数据

  财务分析与经营绩效改善--实现您的职责

  晚间活动:研讨-商战中如何立于不败之地

  巴菲特:企业家都要懂财务管理!

  李嘉诚:企业家必须修炼的一门功课就是,通过财务数字一眼看穿经营风险!
 

第2天 修炼

 郎咸平:评判一个企业家的水平,是看他在风险来临的时候有没有做好风险管理准备!

  山姆·沃尔顿:控制成本低于竞争对手!

  三、不容忽视的财务风险

  财务管理的效率与安全

  如何应对——内部控制体系的建立

  安全的保障——风险管理

  四、不容小觑的成本空间

  全面预算管理——最优资源配置的选择

  成本控制应用——如何压缩成本空间

  利润与税赋——多创利润有技巧

  晚间活动:研讨-财务困境中如何创造价值
 

第3天 升华

  上午:提升企业造血功能,实现量变到质变的飞跃

  企业投融资策略——模式创新与选择

  企业重组与并购

  下午:您将是最睿智的决策者

  财务分析如何支持战略决策

  财务困境预测与决策依据

  财务战略如何与企业战略完美整合

  史玉柱:有资产但没现金是痛苦的!

  赫伯特·西蒙:管理就是决策!


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