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 客户经理课
银行网格化精准营销与深度外拓营销

【课程背景】
 
  随着金融市场逐步开放,利率市场化发展,国家政策调整,国内银行面临重重挑战……
 
  如何突出重围,打造新天地,创造新业绩?是墨守成规、坐以待币/毙,还是创新求变、主动出击?
 
  有的银行还是保持传统的“自然销售”状态;有的银行组织员工学习过粗放式的外拓营销并进行实践;有的银行已经开始寻求精准营销、深度营销、批量营销。有果必有因,今天不同的选择决定明天不同的结果。本课程传播的是精准营销、深度营销、批量营销、高效营销,是上下同欲、群策群力的营销,是既有战略又有战术的营销。
 
  资深的客户经理最难放下面子,年轻的客户经理最欠缺有效的营销技巧、经验,如何让客户经理们既愿意迈开腿、张开嘴,还能学会高效的营销技巧?
 
  其他银行现在也重视外拓营销,如何让我行客户经理给客户留下特别的印象、良好的印象,凸显我行优势,提高营销成交的概率?
 
  如何针对不同的时机(天时)、不同的场合(地利)、不同的客户(人和),采取相应的营销策略?
 
  如何整合资源、批量营销,让营销更高效,让业绩更好?
 
  如何在竞争激烈的市场中,结合实际情况,深耕细作,深入挖掘客户、资源?
 
  如何做好此项目的组织、管理(本课纲不涉及,在其他资料上,需要领导配合),保障项目成功开展?

【培训收益】
 
  1.学习网格化精准营销的理念、策略、技巧;
 
  2.学习结合网点、目标客户实际情况,制定网点多管齐下的产能提升的精准营销方案、产业地图、目标区域客户的网格营销方案,进行网格化战略布局;
 
  3.提升主动营销的意识;
 
  4.掌握外拓营销流程、技巧;
 
  5.掌握不同行业、客户群体的需求分析,制定相应的营销策略;
 
  6.掌握渠道拓展方式,批量获客,更精准、高效地进行营销,整合资源,提升业绩;
 
  7.学习客户关系维护、跟进的要点,持续维护客户关系,固化营销效果。
 
【项目特色】
 
  1.培训辅导的形式:调研+理论+训练+实践+辅导纠偏+总结+建议+工具+固化。让学习更接地气,让学员学得更牢固,更好地学以致用、融汇贯通、举一反三,更高效、实用,扎实地提高营销能力。
 
  2.“道、法、术、器”兼顾。传“道”让学员提升思想、思路,思路决定出路;授“法”让学员有章法可循,有策略可以借鉴;编“术”让学员有参考的话术去落地实施,细节决定成败;设“器”让学员有工具、表格更高效。
 
  3.既有短期业绩提升的训练,又有中长期针对网点、目标区域、目标客群的营销规划,还有后续的维护考核。
 
  4.创新。创新产生差异、提高效益,凸显我行优势,领先竞争对手,让营销更轻松。
 
  5.实际情况的加强对客户心理、人性的学习,“内功、外功”内外兼修,既学习销售的技巧,又能掌握人性。《孙子兵法》:“攻城为下,攻心为上。”让学员重视人性、心理,重视客户信任感、客户关系的建立,而不是急于求成的功利、浮躁,用真诚感动客户,用专业征服客户,用服务赢得客户,用沟通引导客户,成交自然水到渠成。
 
  6.强调外拓的同时,要做好客户的服务、跟进、维护。有独立的章节讲授。让外拓营销结合网格化营销而常态化,不是运动战。让客户开发与维护相结合,而不是三分钟热度,事倍功半。让客户经理趁热打铁,一鼓作气,乘胜追击。
 
【课程时间】

可以根据实际需求定制课程
 
  实战版:7天(3天课程+4天外拓辅导)、6天(3天课程+3天外拓辅导)
 
  浓缩版:5天(2.5天课程+2.5天外拓辅导)
 
【课程大纲】
课程仅供参考,或根据单位量身定制培训课程方案
第一章、银行为什么要做网格化、外拓营销? 第二章、银行如何进行网格化精准营销?
一、银行面临挑战?
 
  (一)宏观:5大挑战
 
  1、经济下行
 
  2、监管趋严
 
  3、同业剧争
 
  4、金融脱媒
 
  5、利率市场化
 
  (二)微观:
 
  1、本银行附近区域挑战
 
  2、本银行发展现状
 
  二、银行如何应对?
 
  (一)主动
 
  (二)求变
 
  (三)SWOT分析
 
  (四)定位
 
  (五)差异
 
  三、为何要做网格化精准营销?
 
  (一)初级外拓营销模式的局限性?
 
  (二)网格化精准营销的由来?
 
  (三)游击队VS常规军VS特种军
 
  (四)机关枪VS狙击枪
 
  (五)等客上门VS上门服务+被动选择VS上门服务+主动选择
 
  (六)单一营销模式VS多管齐下的营销模式
 
  案例、视频:广东某建行、中行、邮储、农商行、平安银行的外拓营销
 
  河南某农商行的外拓营销
 
  微信与支付宝的新招数
 
  江苏某快餐店里特别的桌面
 
  蚂蚁金服、网商银行、微众银行的数据
 
  四大国有行与互联网巨头合作
 
  某邮储银行的网点产能提升营销方案
 
  某支行长的心声
 
  视频《战狼》中的“网格化营销”
 
  ……
 
 一、银行业常见的6个“缺”?
 
  (一)缺好的客户
 
  (二)缺好的布局
 
  (三)缺好的分析
 
  (四)缺好的整合
 
  (五)缺好的创新
 
  (六)缺好的维护
 
  二、网格化精准营销的10个经营理念?
 
  (一)上接战略,下接绩效。
 
  (二)上下同欲,内外联动。
 
  (三)稳根据地,辟新战场。
 
  (四)批量营销,精准高效。
 
  (五)虚实结合,锁定客户。
 
  (六)知彼知己,庙算多助。
 
  (七)戒骄戒躁,长远布局。
 
  (八)战略布局,战术落地。
 
  (九)多管齐下,专注一孔。
 
  (十)一劳永驻,长期维护。
 
  三、网格化精准营销5个“有”
 
  (一)心里有数
 
  (二)脑…有…
 
  (三)口…有…
 
  (四)手…有…
 
  (五)脚…有…
 
  四、网格化精准营销网格形成的“123”
 
  (一)如何选定一个服务半径?
 
  (二)网格的2种类型
 
  1.实线网格
 
  2.虚线网格
 
  (三)网点服务区域3个圈
 
  1.中心圈
 
  2.卫星圈
 
  3.辐射圈
 
  五、网格化精准营销流程
 
  (一)夯实根据地----稳住网点客户,深挖存量客户
 
  1.厅堂服务客户
 
  2.梳理存量客户
 
  3.分析存量客户
 
  4.分层深挖维护:分层级、定策略
 
  (二)拓展新战场----侦察分析策划,实施督导跟进
 
  1.综合侦察战场:区域分布(3种地图)、客户类别(6区5类)、客户需求、政策环境、竞争环境
 
  2.收集分析情报
 
  3.筛选目标客户
 
  4.制定相应策略
 
  5.实施督导跟进
 
  案例、视频:《战狼》攻击绑匪时的情报分析与吴京的策略
 
  恒丰银行的信贷创新
 
  招商银行的营销总结
 
  平安银行的小微贷创新
 
  民生银行针对某市场、某类客户的创新营销模式
 
  民生银行总行领导的要求
 
  某银行给各支行的低效营销任务
 
  某支行画出当地物流行业的产业地图进行网格化精准营销
 
  信息可信度的金字塔模型
 
  绘制产业金融地图
 
  近期各主要银行、小贷公司的产品
 
  某银行会销的创新与不足
 
  某支行的SOWT分析
 
  某支行的网格化精准营销活动策划案
 
  ……
 
第三章、银行如何进行外拓营销?  
一、银行外拓前准备
 
  (一)心态准备---8力修炼
 
  一、定力:聚焦目标
 
  二、信力:自信信用
 
  三、动力:快速激情
 
  四、舍力:先舍后得
 
  五、迂力:迂回变通
 
  六、正力:聚正能量
 
  七、毅力:剩者为王
 
  八、合力:合作共赢
 
  (二)能力准备
 
  1、目标
 
  2、重点
 
  3、流程
 
  4、话术:各项产品的营销话术(现场、电话、短信)
 
  5、预案
 
  6、相关知识
 
  7、时间管理
 
  8、分工合作
 
  (三)物品准备
 
  1、身份物品:
 
  2、资料物品:
 
  3、设备物品:
 
  4、赠品礼品
 
  5、其他用品
 
  二、银行外拓沟通销售技巧
 
  (一)客户心中6问?
 
  (二)如何快速建信任关系?
 
  1、寻找关系
 
  ……
 
  三、银行外拓营销流程及要点
 
  (一)商区--商户、楼宇:
 
  1、策略:扫街、摆摊营销、座谈会、活动;
 
  2、陌生拜访商户流程及话术:
 
  *必要时先预约、观察、聆听……
 
 

【培训师资】
 
  上海财经大学教授,银行领域专家学者等。
 
【培训费用】
 
  根据培训人数及具体培训方案而定。

 


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