电话:021-60837999
 企业培训
企业并购实战训练营
课程背景

企业并购

  在2012中国并购年会上,中国并购公会会长王巍指出中国并购观念领先,但并购的手段非常落伍。王巍说,眼下的中国并购市场,是“90年代的眼光,60年代的手段,30年代的基础”。没有并购融资制度安排,没有并购法律条款的大力支持,没有并购财务制度安排,没有并购税收制度的优惠,此外,还缺乏并购的资源整合。

  

  央企并购应该做大还是做强?

  

  现在是不是收购欧洲企业的好时机?

  

  中国的企业面对着全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境,如何通过兼并、收购,降低成本、控制风险,以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场?

  

  

课程收益

  【策略把握】把握企业发展战略与并购策略的选择,做好并购前期战略规划

   【重组设计】学习企业并购重组的方案设计和创新

   【价值评估】掌握各种并购重组的估值方法与评估途径

   【风险识别】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控

   【文化整合】掌握并购后文化因素的整合方法

   【国际借鉴】明确国际上常见的反收购措施,掌握各类反收购策略

 

培训对象

  董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层

   财务总监、投资总监、

   财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

 

培训大纲

并购

第1天 企业并购战略考量与策划

一、中国并购市场的现状与趋势

  - 政府政策:国进民退还是国退民进?

  - 混乱的市场:盲目并购最终导致失败

  - 外资企业在中国并购开始加速

  - 中国迅速进入“双向并购”的阶段

  二、并购的战略考量

  - 国家政策-政府限制下如何突破

  - 总公司和区域性的战略

  - 市场:当地行业领头羊的现状

  - 产品:过高的产品成本

  - 生产流程的优化

  - 销售与服务:有针对性的制定策略

  - 竞争:本公司的优势和竞争力

  - 人才是企业经营的核心

  三、并购的交易策划

  - 敌意收购与反收购

  - 善意收购的艺术

  - 杠杆收购

  - 管理层收购(MBO)创新

  - 员工的持股计划策划

  - 其他兼并、收购方式

  案例分析:

  - 案例1:中国特色的并购重组动因

  - 案例2:战略选择错在哪里

  拓展应用:

  - 应用1:公司如何制定并购战略

企业并购第2天 企业并购前准备

  四、并购市场的时机把握

  - 市场环境-现在是并购的最佳时机吗

  - 对于要进行并购的企业来说,如何考量市场环境影响因素

  - 并购失败常见的因素分析

  五、如何选择目标企业

  - 并购与服务:有针对性的制定策略

  - 选择目标并购企业的原则与技巧

  - 并购前的战略考虑要素

  六、如何做尽职调查

  - 对目标公司营运状况的调查

  - 对目标公司规章制度、有关契约及法律方面的调查

  - 对目标公司财务和会计问题的调查

  七、如何对目标企业进行估值

  - 建立并购评估体系

  - 并购价值基础及评估途径

  - 实物资产与金融资产的定价机制

  案例分析:

  - 案例3:企业并购成功案例与失败案例

  - 案例4:如何建立有效的并购评估体系,确保投资的质量

  - 案例5:对企业的财务状况进行尽职调查案例

  拓展应用:

  - 应用2:任选一家上市公司,对其进行估值练习
 


看详细课纲请填写下方表单申请或电话021-60837999咨询


 

申请课程资料
报名学习课程
申请课程资料
报名学习课程
扫二微码