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 企业培训
财务职能转换与变革
课程背景

财务职能

  百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局,企业要运筹千里,CEO们越来越离不开能够提供专业、全面财务信息以支持决策的CFO。财务作为企业经营运作中最核心的职能之一,正经历着革命性的变化,也对企业成果起着决定性的影响。

  然而在中国的企业中,绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础业务流程中,却不知如何从战略高度去审视财务与会计问题,并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段,有效控制和防范企业风险。

  本课程由欧洲顶尖商学院教授倾力打造,从世界发生的改变对财务职能的影响,引出财务职能对外在影响的应对。课程中讲师也将现场指导企业运用最新方法改善并优化财务流程,从客户的角度出发创造价值,抓住转变财务职能的契机,帮助企业有效进行财务变革,提升竞争优势。

 

课程收益

    了解当前世界的变化以及变化对于财务职能的巨大影响

 学习应对市场环境快速变化的新方式

 明确财务职能对于变化的应对与财务会计的发展方向

 掌握改善优化财务流程的最新实战方法

 强化对于新型数据的挖掘和认识

 帮助财务与领导建立业务伙伴关系

 加强从“客户”角度出发创造价值

 有效运用KPI(作业成本法、财务预算及平衡计分卡)

 

培训对象

    CFO、总会计师

 财务总监

 高级财务经理

 

培训大纲
第一天 第二天
 

  一、紧抓全球变化契机,加速财务职能转变

  - 世界变化将如何影响传统的会计

  - 会计的任务、财务的职能是什么

  - 商业领域和企业组织结构变化对传统财务工作产生的影响

  - 在创新的年代智力为王:企业所需具备的成功要素

  - 财务会计与服从业务、管理会计与决策支持、管理技能与技术技能

  - 现代财务会计工作者的工作新层次

  二、市场环境快速变化的应对方式——客户至上

  - 严格遵循以客户为中心的财会工作的原则与方法

  - 站在客户视角的价值创造:聆听客户的声音

  - 变化的价值主张——被动接受到主动求变的转化

  - 找出浪费、分析浪费、消灭浪费

  - 各个项目中影响的罗列与分析

  三、更好的业绩来自财务更好的决策支持

  - 管财务与领导之间的业务伙伴关系的建立

  - 以证据为基础的业务伙伴财务支持对于决策和绩效的帮助

  - 财务和组织对于企业未来的塑造

  - 有效利用商务智能做决策

  - 新型合作关系中的新型数据处理

  - 会计和财务功能的化繁为简

  案例分析:

  - 案例1:财务总监在现代企业中的地位

  - 案例2:跨国公司的财务理念和财务支持系统

  拓展应用:

  - 练习1:如何从理财幕僚到战略决策者

 

  

  

  

  

  

  

  五、平衡计分卡(BSC)对于财务职能转变的重要作用

  - 影响绩效优化的四要素

  - BSC的模式及其关键业绩指标(KPI)

  - 四大要素在BSC机制下的数据结果和分析

  - BSC的有效时间应用

  - 成功实施BSC的建议

  六、关键业绩指标(KPI)在财务职能转变中的实战运用

  - 输入值到输出值的转化:有效又经济的数据测量

  - 3Es(效率、效益、经济)

  - 3Es间的平衡考量—VFM(Value for Money)

  - 股东、客户与员工间的整体评量

  - 效率与效益矩阵的分析和运用

  七、传统预算的飞跃:利用现代预算进行的管理与规划

  - 现代预算的含义与内容

  - 现代预算与其他财务、运营工作的关系

  - 预算的掌控和正确利用

  - “旧”预算向“新”预算的转变

  - 预算的不相称及其应对

  - 现代预算的适应法则

  七、财务职能转变中对于成本的思考

  - 成本的分类以及另类的成本视角

  - 全部成本计算法与贡献成本计算法

  - ABC成本法及其实战运用

  - 成本池的构成以及有效管理

  - 预算空白的分析与填补

  案例分析:

  - 案例3:大型企业绩效管理变革实战案例

  - 案例4:作业成本法实施的动因及成果

  拓展应用:

  - 练习2:预算如何落地


 


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