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 企业培训
首席财务官课程
课程背景

CFO

  百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后,伴随着世界经济的大调整大变革,经济全球化、区域一体化重新启动和加速,绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中,全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑战,同时也蕴含着前所未有的重大机遇。
  当今世界,众多企业CFO都面临一个困境:如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任,又能成为企业CEO的合作伙伴,为股东创造价值?
  企业要运筹千里,CEO们越来越离不开能够提供专业、全面财务信息以支持决策的CFO。CFO作为企业经营运作中最核心的岗位之一,承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等越来越多的重要职能。要胜任新的要求,寻求更好的职业发展,CFO需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。
课程收益
【系统课程体系】从近十年财务高层管理素能研究中提取最核心、最精要的课程内容
【深度实践探索】以全球最新高管训练方式,整合经典与最新案例,源于实践,用于实践
【定制培养方法】针对学员的个性化访谈调研,定制适合您岗位需求、个性发展的学习计划
【高端交流平台】精心设计丰富多样的互动方案,搭建中国最顶级的首席财务官交流学习平台

 

培训对象
课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人
参加学员需要具有8年以上中高层管理经验
CEO、董事会成员等与CFO一起参加效果更佳
培训大纲

CFO1、CFO在现代企业中的新定位与职责

 

 CFO 在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战

  在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能

  职业管理与执业规范

  跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、首席财务官更新八大方面理财观念

  2、CFO的高效领导力和职业发展

  ●21世纪领导力发展的机遇与挑战

  ★领导力成功的衡量标准和路径图

  ★理解员工、了解员工特点

  ★激发员工活力,发挥员工潜力

  ★领导者的自我认知

  ●领导力资本

  ★培养领导者的洞察力

  ★如何进行企业绩效管理

  ★如何进行自我评估与反馈

  ●领导力创新

  ★提升员工产生、表达创新想法的能力

  ★构建创新型组织

 

CFO3、财务战略和企业战略的整合

 

  ●如何制定正确的竞争战略

  ★分析外部坏境和内部环境

  ★法律法规对于企业战略的影响

  ★业务输入

  ●从财务的角度看待企业战略

  ★企业目标与财务目标

  ★总体财务战略及其选择

  ★现代企业目标:追求利润,但不能惟利是图

  ●利用平衡计分卡构建企业战略模型

  ★成功执行企业战略所面临的挑战

  ★构建企业战略管理体系

  ★描述、沟通战略:开发战略图

  ★转化战略为可操作的行动

  ★分解、落实战略

  ★评估和管理战略

  ★中国组织战略管理的挑战与成功因素


 


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