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 企业培训
战略财务管理
课程背景

企业战略

  战略是企业经营思想的集中体现,同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作的三驾马车之一,财务是企业战略管理的重点,在任何时候,战略性地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。
  企业领导者应该如何清晰的设立公司的远景目标与战略规划?如何构建合理的组织结构与决策体系?财务高管们如何站在企业长期发展的高度,统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制?如何保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格控制?
  本课程以企业战略为切入点,从企业整体出发,明确财务管理与战略管理的关系,把握企业战略眼光,通过案例分析讲解战略财务管理的具体实施,并提出有效建议帮助您分析企业所存在的不足和改善措施。

 

课程收益
【精准战略把握】深刻理解企业战略,掌握战略与财务管理的关系,把握企业发展的脉搏
【关键运营控制】掌握战略成本管理、战略预算制定及战略财务风险预警与预控
【全面体系建设】学会战略财务管理体系建设,明晰有效的管理体系和核心经营体系
【多维资源获取】获取多维度的财务管理信息资源,运用丰富的资源拓宽企业财务管理的思路

 

培训对象
CEO、总经理、副总经理
CFO、财务总监
战略规划部门负责人
培训大纲

战略财务管理 第1天 企业战略与财务管理

一、企业战略与财务管理

  - 发展战略的作用

  - 发展战略制定

  - 财务战略的特征

  - 财务战略与发展战略的统一

  二、战略财务管理的内容

  - 财务战略目标选择原则

  - 不同发展阶段的财务战略目标

  - 企业生命周期定义

  - 企业创立期的财务战略

  - 企业成长期的财务战略

  - 企业成熟期的财务战略

  - 企业衰退期的财务战略

  - 案例:万科、微软的财务管理发展之路

  - 战略财务管理的内容和目标

  - 持续盈利能力目标

  - 长期现金流量现值目标

  - 企业可持续成长目标

  - 经济增加值(EVA)最大化目标

  - 案例:企业财务管理战略决策(微软、沃尔玛、上海汽车)

 

企业战略第2天 战略财务规划和实施

  三、战略财务规划

  - 环境应对

  - 营运提升

  - 突发应对

  - 战略财务规划的基础

  - 营业额预测

  - 试算报表

  - 资产需要量

  - 筹资需要量

  - 追加变量

  - 经济指标假设

  - 战略财务规划的内容

  - 投资战略规划

  - 筹资战略规划

  - 案例:青岛海尔、四川长虹

  四、战略财务管理实施建议

  - 财务战略实施的组织

  - 战略实施的组织影响因素

  - 战略实施的组织结构类型

  - 财务战略的实施与监控

  - 案例:海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器



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