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 企业培训
项目管理中的风险控制
课程背景

风险控制

  项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到最低,避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。据美国SPR公司的调查:

  30%以上的企业IT项目在中途放弃开发;

  60%超出了原定的开发期限;

  46%的项目超出了原计划的费用预算;

  52%的项目没有达到预期的目标。

  上海财经大学商学院EDP中心针对学员的迫切需求,结合丰富的企业内部培训经验,开发出针对项目制管理的风险控制课程,从项目风险的识别、评估、应对各环节需要把握的关键点,提供给学员实操性的工具和方法,帮助学员能够在项目管理中准确把握风险,把不必要的损失降到最低,有效提高项目管理水平。

 

课程收益

 

  明确项目风险管理的过程,了解不同行业项目管理中存在的风险

  学会运用定量和定性分析的方法和工具,对项目风险进行有效的识别和评估

  结合丰富的行业案例,明确项目管理中的常见风险类型和潜在危机,制定应对策略

  掌握风险的监督和控制方法,完善项目风险管理体系,确保项目成本和质量

 

培训对象

 

  董事长、总经理、CFO

  项目总监、项目经理

  财务经理、内控内审经理

  项目部、财务部相关工作人员

 

培训大纲

   第1天  项目风险的识别与评估

 第2天 项目风险的应对策略

  一、基于项目周期的风险管理

  - 项目管理的生命周期

  - 项目管理的关键环节:进度、质量、时间和成本

  - 项目计划的五个步骤

  - 项目中的风险意识

  - 项目经理风险处理的差异性

  二、项目风险的识别

  - 项目中各阶段的常见风险

  - 项目风险规划

  - 项目图表和风险清单

  - 预定义的角色和职责

  - 雇主的风险容忍度

  - 风险管理模板

  - 项目风险的识别

  - 引起风险的主要因素

  - 识别风险可能引起的后果

  - 风险识别的方法:文件资料审核、信息收集、流程图法

  三、项目风险的评估

  - 项目风险的构成及后果

  - 客户方风险:需求定位、环境变化

  - 能力风险:开发实力、人员结构及组织协调

  - 业务风险:产品经验、应变能力

  - 开发风险:计划、组织和控制

  - 技术风险:技术平台、开发工具

  - 项目风险的定性及定量分析

  - 基本 P-I 分析方法的应用

  - 项目风险定量分析的理论与方法

  - 蒙特卡罗技术及应用

  - 决策树

  - 定性与定量分析方法的比较与应用

  案例分析:

  - 案例1:项目风险产生的原因归纳。

  - 案例2:如何在项目合同中识别潜在风险?

  - 案例3:利用流程图法进行项目风险的识别。

  拓展与应用:

  - 讨论1:风险定量分析与定性分析比较讨论。

  - 应用2:项目开发风险的评估。

  四、项目风险TOP10的应对策略

  - 产品定位错误

  - 人员的流动

  - 开发目标不明确或摇摆不定

  - 项目计划执行受到影响

  - 技术方案有缺陷

  - 项目经费超支与不足

  - 开发环境的变化

  - 项目过程管理混乱

  - 产品质量低劣

  - 需求发生变化

  五、项目风险的监督与控制

  - 风险监控的基本形式与手段

  - 项目风险控制的核心技能 ——“持续高效地沟通”

  - 风险监控的方法

  - 建立项目风险监控体系

  - 项目风险审核

  - 偏差分析

  - 附加风险应对计划

  - 事后控制——风险管理报告

  - “关键链”法——突破项目管理的“瓶颈”

  - 人的因素和工作习惯

  - 抓住项目管理的重点

  - 提前完成项目

  案例分析:

  - 案例4:降低技术风险的策略有哪些?

  - 案例5:项目管理失败案例分析。

  拓展与应用:

  - 应用3:管理者在项目风险管理中的责任。

  - 应用4:如何做好项目运行中的监督工作。


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