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 企业培训
决策分析与风险管理
课程背景

风险管理

  在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。但可能存在以下问题:

  企业的经营决策都是领导者拍脑袋决定的,风险如何控制?

  企业决策制定靠的都是资深管理者的经验,我们从来不相信外部专家!

  决策制定的过程也是风险衡量的过程,有好的方法和模型吗?

  上海财经大学商学院EDP中心基于多年财务培训经验的积累,结合丰富的企业内训案例,针对管理者最关心的决策制定设立《决策分析与风险管理》课程,专注于研究如何帮助决策者提高决策质量,减少决策的时间和成本,在竞争中把握机遇,风险或将转化为企业最佳的机遇。

 

课程收益

 

  【决策类型】了解企业不同决策类型以及可能存在的风险

  【决策分析】结合丰富的行业案例,明确企业经营决策中的风险控制点

  【决策模型】学会决策的定量和定性分析方法,重点掌握不同决策分析模型

  【决策质量】明确企业投融资等重大决策的风险衡量,全面提高决策的质量

  

 

培训对象

 

  总经理、CEO、CFO

  财务经理、项目经理、法务经理

  风险管控部门负责人

  采购、销售等业务部门负责人

 

培训大纲

   第1天  经营决策与风险管理

   第2天 投融资决策与风险管理

  一、不同决策的潜在风险

  - 决策的过程

  - 决策的类型

  - 决策与风险的预测

  - 决策与风险的分析

  - 风险的应对和处理

  - 决策与风险管理的整合

  - 如何使损失降到最低?

  二、经营决策分析与风险管理

  - 采购策略选择与风险控制

  - 采购价格与采购质量控制

  - 供应商的信用风险

  - 销售活动与经营策略选择

  - 保本点分析与产品定价策略

  - 应收账款周期与信用政策选择

  - 现金流分析与经营安全评价

  - 流动资产分析

  - 经营活动的现金流分析

  - 企业经营安全程度评价

  案例分析:

  - 案例1:不同决策分析模型的重要区别?

  - 案例2:企业经营决策中的潜在风险。

  - 案例3:资金链断裂给企业带来的致命打击。

  拓展与应用:

  - 应用1:保本点分析与定价策略的选择。

  - 应用2:风险转移的方法

  三、决策分析方法和模型

  - 决策分析的方法

  - 定性方法和定量方法

  - 综合决策分析法

  - 决策分析的模型

  - 最大期望利润法

  - 最小期望损失法

  - 完全信息期望值(EVPI)

  - 决策树模型

  - 企业投资分析模型

  四、投融资决策分析与风险管理

  - 企业投资决策分析与风险防范

  - 金融投资决策分析

  - 项目投资决策分析

  - 固定资产投资决策分析

  - 企业融资风险的防范

  - 融资渠道与风险

  - 融资决策分析

  - 国家经济政策所导致的融资风险

  案例分析:

  - 案例4:企业设备更新投资决策分析。

  - 案例5:企业融资渠道的选择与风险把握。

  拓展与应用:

  - 应用1:最大期望利润法的应用和计算。

  - 应用2:决策树模型的建立。


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