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 企业培训
管理会计研修班
课程背景
  当前中国多数企业的财务管理还没有从“服务型”向“支持型”转变,绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础业务流程中,却不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题,也就无法实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型。
 
  上海财大EDP中心肩负推动中国企业财务管理转型的使命,将全球顶尖管理会计体系、国际先进实践与中国企业实际发展情况相结合,潜心研究,总结出管理会计四大核心模块“规划、评价、控制、决策”,引入顶级管理会计师为您打造管理会计系统应用课程,秉承“企业战略、业务、财务三位一体管理”的理念,帮助企业搭建管理会计体系,真正推动中国企业的财务管理转型和整体管理水平提升。
课程收益

【全国首创课程体系】深度整合管理会计体系与中国管理会计实践,打造系统性权威课程体系
 
【系统学习管理会计】国内顶尖管理会计专家多年研究并讲授,理论实践相得益彰,一气呵成
 
【全面拓宽管理视野】以战略高度、财务思维、管理需求三者贯穿始终,拓展视野,醍醐灌顶
 
【建立高端共享平台】全球顶尖专家、企业高管与您共同探讨中国管理会计最佳实践之路
培训对象

 

CEO、总经理、财务总监、总会计师
财务经理,生产、营销、采购等业务部门经理
培训大纲

管理会计第1天 财务计划,预算及财务预测的职能诠释

 

  上午:顶层规划与分析与编制财务预算的方法

  预计的财务报表编制:如何实现经营状况的预测调整?

  预算指标的解读:企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系

  下午:财务预测的模型的运用和年度利润计划和附表

  财务指标和模型的运用分析:不同的指标如何应用到企业经营中?

  年度利润计划如何编制:营业预算、财务预算、资本预算的应用

  案例分析:

  案例1:三星、本田等:财务预算如何支撑企业经营,推动战略实现。

  案例2:摩托罗拉集团:年度利润计划编制的典范

  拓展练习与点评:

  练习1:研究本公司财务数据,与案例企业进行对比分析,尝试编制预算报告。

  第2天 合并财务报表与管理用财务报表的有效应用

  上午:合并财务报表

  长期股权投资、企业合并与合并报表的基本原理

  IFRS和US GAAP对于合并报表研究的最新进展

  下午:全面理解管理用财务报表及其作用

  全面理解管理用财务报表:如何识别金融资产和经营资产?如何使用改进的杜邦分析体系?

  引进管理用财务报表需要注意的问题:加强信息披露,降低企业的财务危机成本合并的财务报表

  案例分析

  案例3:万达集团:财务部门对于金融资产、金融负债、经营资产及经营负债的识别方法

  案例4:多家跨国集团对内的管理用报表关注的指标

  拓展练习与点评:

  练习2:合并报表实例分析:华润集团、联想控股、吉利控股集团、国家开发投资公司、中国风电集团

 

 

财务培训第3天 管理会计的核心—成本管理(一)

 

  上午:成本管理的概念

  重要概念区分:直接成本VS间接成本;制造成本VS非制造成本

  内部报告VS外部报告;线性成本VS非线性成本

  管理会计中成本的类型有哪些?

  下午:发现企业成本真实状况——学会运用成本归集系统

  企业真实的成本状况归集:分步法、分批法、生命周期法

  提供准确的成本信息以提高产品竞争力:ABC作业成本法

  案例分析

  案例5:海尔集团成本归集方法的分析

  案例6:创维集团、四川长虹、TCL等这些行业中作业成本法的应用情况

  拓展练习与点评:

  练习3:运用生命周期成本法作为管理工具制定准确的产品策略

  第4天 管理会计的核心—成本管理(二)

  上午:精益成本的精髓——追求最小供应链成本

  全新的成本理念——精益成本理念

  精益思维对销售、运营与财务规划的影响

  精益价值流图与改善

  下午:环境成本管理--为管理层在企业环境保护关键领域的决策提供支持

  环境成本的计量

  基于战略的环境责任会计

  案例分析:

  案例7:F公司精益成本控制之路

  案例8:成本改善的路径有哪些?

  拓展练习与点评:

  练习4:构建精益成本控制系统的原则有哪些?

  练习5:分析精益思维对财务的影响?

  模块二 公司决策----整合资源,形成企业核心竞争力
 


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