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 企业培训
管理会计师研修课程(CMA核心课程)
课程背景

 

  全球财会领域顶尖管理会计师资格认证“CMA(美国注册管理会计师)”在进入中国后,引发各界热烈反响。CMA以“财务支持战略决策,战略融于财务管理”为理念,专注于管理会计人才的培养和发展,适合于不满足掌握传统财会技能的人,其短而精、全而实的战略财务思维深受高阶财务岗位及企业高管的高度认可,能够有效提高财务人员的管理素质。

 

课程收益

 

  更确切地掌握评估企业健康状况的关键点 ,针对管理层的决策就财务影响提供可行性方案

  更务实地培养风险应对能力,包括风险识别、缓释战略等

  更深入地探讨公司金融领域涉及的关键问题,包括风险回报、资本成本、资本筹措及公司重组等

  更专业、系统地理解财务分析思维模式,加深对预算、成本、内部控制等各方面的综合运用

 

培训对象

 

  企业的CFO、财务总监/副总裁、财务经理

  企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士

 

培训大纲

 

第1天 财务计划,预算及财务预测的职能诠释 第2天 合并财务报表与管理用财务报表的有效应用
上午:顶层规划与分析与编制财务预算的方法
  预计的财务报表编制:如何实现经营状况的预测调整?
  预算指标的解读:企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系
  下午:财务预测的模型的运用和年度利润计划和附表
  财务指标和模型的运用分析:不同的指标如何应用到企业经营中?
  年度利润计划如何编制:营业预算、财务预算、资本预算的应用
  案例分析:
  案例1:三星、本田等:财务预算如何支撑企业经营,推动战略实现。
  案例2:摩托罗拉集团:年度利润计划编制的典范
  拓展练习与点评:
  练习1:研究本公司财务数据,与案例企业进行对比分析,尝试编制预算报告。
 
上午:合并财务报表
  长期股权投资、企业合并与合并报表的基本原理
  IFRS和US GAAP对于合并报表研究的最新进展
  下午:全面理解管理用财务报表及其作用
  全面理解管理用财务报表:如何识别金融资产和经营资产?如何使用改进的杜邦分析体系?
  引进管理用财务报表需要注意的问题:加强信息披露,降低企业的财务危机成本合并的财务报表
  案例分析
  案例3:万达集团:财务部门对于金融资产、金融负债、经营资产及经营负债的识别方法
  案例4:多家跨国集团对内的管理用报表关注的指标
  拓展练习与点评:
  练习2:合并报表实例分析:华润集团、联想控股、吉利控股集团、国家开发投资公司、中国风电集团
 
第3天 管理会计的核心—成本管理(一) 第4天 管理会计的核心—成本管理(二)
     上午:成本管理的概念
  重要概念区分:直接成本VS间接成本;制造成本VS非制造成本
  内部报告VS外部报告;线性成本VS非线性成本
  管理会计中成本的类型有哪些?
  下午:发现企业成本真实状况——学会运用成本归集系统
  企业真实的成本状况归集:分步法、分批法、生命周期法
  提供准确的成本信息以提高产品竞争力:ABC作业成本法
  案例分析
  案例5:海尔集团成本归集方法的分析
  案例6:创维集团、四川长虹、TCL等这些行业中作业成本法的应用情况
  拓展练习与点评:
  练习3:运用生命周期成本法作为管理工具制定准确的产品策略
 
  上午:精益成本的精髓——追求最小供应链成本
  全新的成本理念——精益成本理念
  精益思维对销售、运营与财务规划的影响
  精益价值流图与改善
  下午:环境成本管理--为管理层在企业环境保护关键领域的决策提供支持
  
环境成本的计量
  基于战略的环境责任会计
  案例分析:
  案例7:F公司精益成本控制之路
  案例8:成本改善的路径有哪些?
  拓展练习与点评:
  练习4:构建精益成本控制系统的原则有哪些?
  练习5:分析精益思维对财务的影响?
  模块二 公司决策----整合资源,形成企业核心竞争力
 


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