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国际财资管理大师班
课程背景

国际财资大师班

 

  次贷危机、欧债危机的接连爆发,冲击着全球经济,国内经济复苏步伐缓慢,同时紧张的信贷环境,以及经济结构调整等措施的推出,冲击着企业最敏感的神经线——资金链。钢贸企业、房地产企业、能源企业等相继资金链断裂的严峻现实,给当前企业都敲响警钟,考验着企业的经营智慧。企业需要优秀的财资管理者去注重内部资金、资产等资源的整合配置,着力价值创造、加速财务创新,向内寻求新的利润增长点。
  然而,国内大多数企业集团对财资管理还缺乏深刻的认识,仍处于财资管理初级阶段,不仅管理手段、渠道相对落后,而且财资资源使用效率并不理想,特别在企业走出国门的浪潮下,如何向财资管理要效益,与跨国公司相抗衡成为企业财资管理的痛点与焦点。中国的财资总监很清楚企业越来越需要财资管理,以及其所能带来的竞争优势,然而与发达国家的同行相比,国内财资总监们还稍显年轻,财资管理经验也相对匮乏。
  上海财大EDP中心网罗全球财资大师资源,倾力打造《国际财资管理大师班》,开设国内最高端的财资培训殿堂,融合传统授课模式与丰富的互动形式,旨在引入国际最先进的财资管理理念和模式,为中国财资总监们开拓财资管理思路,帮助企业搭建全球化财资管理体系,提升财资管理水平,开创企业利润新增长点,保障企业的健康发展。

 

课程收益

 

【对话财资大师】直面全球财资管理大师,共同探讨最前沿的财资管理趋势与变化
【畅享财资话题】与财资管理菁英济济一堂,讨论企业财资难题,共商解决方案
【搭建财资框架】借鉴国际财资管理经验,搭建适合中国企业的财资管理框架蓝图
【拓展司库内涵】借鉴全球司库职责,结合最新经济发展,拓展司库职能与内涵

 

培训对象

 

首席财务官、财务总监、资金总监
董事长、总经理等高层管理者

 

培训大纲

 

第一天 第二天
 

  一、紧抓全球变化契机,加速财务职能转变

  - 世界变化将如何影响传统的会计

  - 会计的任务、财务的职能是什么

  - 商业领域和企业组织结构变化对传统财务工作产生的影响

  - 在创新的年代智力为王:企业所需具备的成功要素

  - 财务会计与服从业务、管理会计与决策支持、管理技能与技术技能

  - 现代财务会计工作者的工作新层次

  二、市场环境快速变化的应对方式——客户至上

  - 严格遵循以客户为中心的财会工作的原则与方法

  - 站在客户视角的价值创造:聆听客户的声音

  - 变化的价值主张——被动接受到主动求变的转化

  - 找出浪费、分析浪费、消灭浪费

  - 各个项目中影响的罗列与分析

  三、更好的业绩来自财务更好的决策支持

  - 管财务与领导之间的业务伙伴关系的建立

  - 以证据为基础的业务伙伴财务支持对于决策和绩效的帮助

  - 财务和组织对于企业未来的塑造

  - 有效利用商务智能做决策

  - 新型合作关系中的新型数据处理

  - 会计和财务功能的化繁为简

  案例分析:

  - 案例1:财务总监在现代企业中的地位

  - 案例2:跨国公司的财务理念和财务支持系统

  拓展应用:

  - 练习1:如何从理财幕僚到战略决策者

 

  

  

  

  

  

  

  五、平衡计分卡(BSC)对于财务职能转变的重要作用

  - 影响绩效优化的四要素

  - BSC的模式及其关键业绩指标(KPI)

  - 四大要素在BSC机制下的数据结果和分析

  - BSC的有效时间应用

  - 成功实施BSC的建议

  六、关键业绩指标(KPI)在财务职能转变中的实战运用

  - 输入值到输出值的转化:有效又经济的数据测量

  - 3Es(效率、效益、经济)

  - 3Es间的平衡考量—VFM(Value for Money)

  - 股东、客户与员工间的整体评量

  - 效率与效益矩阵的分析和运用

  七、传统预算的飞跃:利用现代预算进行的管理与规划

  - 现代预算的含义与内容

  - 现代预算与其他财务、运营工作的关系

  - 预算的掌控和正确利用

  - “旧”预算向“新”预算的转变

  - 预算的不相称及其应对

  - 现代预算的适应法则

  八、财务职能转变中对于成本的思考

  - 成本的分类以及另类的成本视角

  - 全部成本计算法与贡献成本计算法

  - ABC成本法及其实战运用

  - 成本池的构成以及有效管理

  - 预算空白的分析与填补

  案例分析:

  - 案例3:大型企业绩效管理变革实战案例

  - 案例4:作业成本法实施的动因及成果

  拓展应用:

  - 练习2:预算如何落地


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