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 企业培训
平衡计分卡与企业战略
课程背景

公司战略

  1、《哈佛商业评论》:“平衡计分卡,75年来最伟大的管理工具”
  2、美国驻华大使骆家辉:“平衡计分卡是一个创新的绩效管理工具,它为州政府处理棘手的工作提供了巨大帮助!”
  3、青岛啤酒董事长孙明波:“这些年来,从扩张到整合,再到整合与扩张并举,青岛啤酒成功实现了从生产型企业向市场型企业的转型,在这个重大的转型过程中,平衡计分卡作为管理工具起到了根本性的作用,保障了青岛啤酒战略的落实和整合的效果。”
  ADI公司在1987年实施全面质量管理的过程中推出了第一张“平衡计分卡”,平衡计分卡逐渐延伸至企业的战略管理中来,帮助传递公司的战略。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
  财大EDP中心的《企业战略与平衡计分卡》课程为学员将平衡计分卡的理念带入企业的战略管理,熟练掌握平衡计分卡的使用方法,运用平衡计分卡进行企业战略绩效管理,最终落实企业战略目标,形成强有力的战略循环系统

 

课程收益
【战略明晰】能够辨别企业所处战略时期,并从战略的高度看企业绩效管理
【指标设计】明确企业战略与绩效管理的联系,设计绩效管理的方法和评价指标
【维度深入】从平衡计分卡的四大维度考评企业的绩效
【实施运用】熟练的运用消除实施障碍,保证绩效及考评的完成效果

 

培训对象

 

公司董事长、总经理等公司高管
财务总监、财务经理等
战略发展总监、战略发展经理
绩效管理经理

 

培训大纲

平衡计分卡

第1天 基本理论解析

一、 成功执行企业战略所面临的挑战

- 中国企业战略执行调研结果分享

- 企业面临的挑战是如何将战略转变为行动

- 战略中心型组织及其五个原则

二、 构建平衡积分卡战略管理体系

- 什么是战略?如何将战略化为行动?

- 企业战略分析的方法

- 构建企业战略执行管理体系

- 如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略?

- 企业战略的制定、实施和控制

- 中国成功实施平衡积分卡案例分享

三、 描述、沟通战略:开发战略图

- 将战略目标转化为具体的指标与行动方案

- 战略因果关系

- 如何运用战略图描述和传达战略?

- 战略图案例及开发练习

四、 开发平衡积分卡

- 将战略图转化为平衡积分卡

- 将战略目标转化具体的衡量指标

- 将行动计划于战略连接

- 平衡积分卡的实施流程

- 案例及开发练习

平衡计分卡

第2天 管理战略深层构建

五、 战略的分解及与绩效的连接

- 多元化企业的战略控制型管辖方式

- 分解、落实战略,确保组织的纵向一致与横向协同

- 分解练习

- 与员工绩效考核的连接

六、 管理战略绩效管理

- 战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体

- 有效实施战略执行管理的四大保障

- “战略管理办公室”(OSM)为战略绩效管理提供有效保证

七、 中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素

- 集最佳管理实践于一身

- 运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力

- 实施平衡积分卡的成功要素

- 平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助

 

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