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 企业培训
跨国企业预算管理最佳实践
课程背景

预算管理

  预算是一个老生常谈的话题,但大多数企业并没有真正抓住预算管理的精髓,标杆式的学习方法可以让企业管理者在短时间内掌握最全面、最成功的实践理念与方法,大大缩短了全面预算管理在企业中的整合时间、降低了试错失误率。

  上海财经大学商学院EDP中心精选大量跨国企业成功预算实践案例推出的《跨国企业预算管理最佳实践》课程以全面预算为企业经营监控和考核的有效手段,独家揭秘大型集团企业的预算管理制胜法宝,为学员提供标杆式经典学习案例,为管理者们提供全新的实践思路,在实施预算管理的过程中披荆斩棘,指明方向,实现企业成功的复制。

 

课程收益

 

  学习海尔的企业组织架构与全面预算体系协调历程,为预算工作提供组织保障

  掌握丰田、海航、壳牌的精细化全面预算体系建设和编制经验

  汲取惠普、大众等优秀企业的预算监控精髓,运用滚动预算增强适应性,实时反馈监控

 

培训对象

 

  董事长、总经理

  财务总监、财务经理

  各预算责任中心负责人

  涉及预算管理的财务和非财务管理人员

 

培训大纲

【案例1】与全面预算管理协调的组织架构调整—海尔

  - 以预算目标位导向的集团预算管理组织体系

  - 扁平、信息化的组织结构最大限度整合了市场资源,较低了成本

【案例2】高精度预算编制的典范——一汽丰田

  - 整车销售年度计划精确到月

  - 以100%发生为前提的预算编制

  - 设置预算台账制度

【案例3】体系化多样化的管控方法——海航

  - 体系化、精细化的预算管理体系

  - 战略预算、年度预算和月底滚动预算相结合

  - 及时准确的预算分析
 

【案例4】精细化管理,坚持保守的执行——壳牌

  - 预算——精确才能有效

  拓展应用:

- 应用1:企业全面预算组织设计讨论

- 应用2:如何有效避免精细化预算转化为经营禁锢

【案例5】年初就知道年底挣多少钱——惠普

  - 明确预算责任的管理者

  - 严格控制预算上下限

【案例6】连续滚动预算的改进与创新——上海大众

  - 创造性地提出月度执行预算

  - 坚持综合考评和动态考评相结合

【案例7】建立完善的反馈监控及调整系统—中国移动

  - 划分基本报告和特别报告

  - 例外事项与预算调整的严格规范



 

【案例8】超越预算的先行者——施耐德

  - 滚动预算+合并会计+平衡计分卡代替传统预算

  - 灵活、动态的管理工具——权利下方、快速反应

  拓展应用:

  - 应用3:企业预算执行控制最优实践讨论

  - 应用4:全面预算管理与超越预算的比较讨论:企业更适合哪种经营管理模式?

 

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