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 企业培训
战略收购与兼并
课程背景

企业收购与兼并

  企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为,行为决定结果。有什么样的思想,就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的,企业都必须十分清楚,因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰,目标层次感清晰的并购,其成功的可能性会大的多。但是收购兼并到底能不能为股东创造价值?这是大家非常关心的议题。收购兼并本身是一个过程,是持续的,从决定为什么兼并收购,目的到底是什么,战略到底是什么,选择收购兼并的对象,到执行交易,做尽职调查,估价,到最后的整合,都至关重要的决定着一个企业收购与兼并是否成功。

  本课程包括了国内外企业并购实践中的一系列典型案例,这些案例发生在不同的经济背景下和不同的行业中。在展示这些案例的过程中,提出一些值得关注和思考的问题,以使学员对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。值得一提的是本课程引入了并购领域最新的研究成果和案例,不仅从金融的角度出发分析和解释了这些交易,还考虑了经济、法律、税收的监管等其他因素。讲师用专业性和国际性的眼光分析并购的动机,并且提供了实施或防御敌意收购的攻防策略,并从管理层和股东的不同角度出发解释这些方法,从财富变化的角度强调不同的策略对于股东的影响。

  您不得不参加的课程:

  1、确保并购战略目标的实现

  2、深入剖析并购一系列热点话题

  3、了解我国企业战略并购的障碍

  4、了解收购兼并中会涉及到的法律法规

  5、控制在收购兼并过程中的风险

  6、理解兼并后隐含的种种危机和风险

 

课程收益
    1、如何通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略

  2、如何通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略

  3、并购前期战略规划

  4、寻求中国市场的全球战略合作伙伴

  5、并购后整合策略与规划,变革管理,沟通策略

  6、解决经理人控股权收益的补偿问题


 

培训对象
   1、企业投资人

  2、董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层

  3、财务总监、投资总监

  4、财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

  5、金融机构


 

培训大纲
1、企业发展战略与并购策略
 
2、战咯并购与企业核心竞争力的塑造

  稳定发展战略

  扩张战略

  防御战略

  并购类型

  交易估价

  并购融资方式

  并购专家

  案例分析

    ●企业的核心竞争力的内涵

  ●培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考

  √为什么要提升我国企业的核心竞争力

  √我国企业缺乏核心竞争力

  √培育我国企业核心竞争力的基础和前提

  ●通过并购重组培育企业的核心竞争力

  √企业获得核心竞争力的两种方式

  √核心竞争力已经成为并购活动的动力源泉

  √通过并购重组来打造企业的核心竞争力

3、战略并购的决策过程  4、兼并收购及并购中的资产重组与股权置换

  ●战略并购决策特点

  √并购决策过程

  √机会分析阶段

  √初步分析阶段

  √详细分析阶段

  ●评价与决策阶段

  ●目标企业选择决策

兼并收购的模式分类

  国际上通行的并购概念

  中国公司(企业)实施并购的模式

  对目标公司并购的流程及工作阶段划分

  资产重组与股权置换的基本方式及财务处理

  债权转股权

  股权(资产)转债权

  合理的资产负债率的调控

  吸收合并的收购方式及财务问题

  吸收合并的基本方式

  吸收合并的财务问题

  吸收合并中的风险防范

  资产重组与股权重整的大股东动机

 5、企业战略并购中目标企业价值评估方法  6、经理人控制权收益补偿问题
 财务分析

  公众持股公司的估价

  私人持有公司的估价

  税务问题

  案例:华润集团在中国房地产业的收购

国外对未来控制权损失补偿的做法

  我国上市公司对未来控制权损失的做法

  补偿的资金来源及补偿方式

  我国经理人控制权收益的补偿方式

7、管理层收购MBO 8、战略并购事后协同效应的检验--以我国上市公司战略并购为例
管理层收购MBO的发展

  管理层收购MBO的目的

  管理层收购MBO的融资方式

  管理层收购MBO的定价

  案例分析

  管理协同效应

  经营协同效应

  多角化协同效应

  财务和税负协同效应

  无形资产协同效应

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