电话:021-60837999
 企业培训
研发成本分析与控制课程
课程背景

研发成本

  随着科技的发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业重视产品的科技含量,不断加大产品研发的投入,或者采取成本领先战略,不断降低成本,那么是投入的越多越好,还是持续降低成本好呢?对于企业而言,提高产品市场竞争力是最关键的。因此,如何降低成本投入风险,提高研发成本收益,不仅是企业成本控制的源头,也是每一个研发管理人员的难点。

  对于研发成本管理,一方面在于研发投入的理念,如何提升整个产品价值链的利润空间,另一方面是研发成本的核算和控制,对于成本会计和管理者来说都比较困难。因此,本课程基于学员最为关心的问题,从最新的研发成本管理系统出发,注重研发投入后期对利润的影响,把握研发成本有效分析和控制,提高研发成本收益。

 

课程收益

     【全新理念】掌握全新的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

  【管理变革】明确企业面临的成本管理变革与研发成本投入的关系

  【流程要点】明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点

  【实战技巧】结合案例掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧

 

培训对象

 

  CFO、负责研发的副总

  研发部门经理、财务经理

  成本会计

 

培训大纲
一、研发成本管理战略 二、研发不同阶段的财务管理要点
  - 企业面临的成本管理变革
  - 研发阶段决定着80%的成本
  - 产品生命周期
  - 新产品开发经济要素分析
  - 产品生命周期成本管理的关键
  - 基础研究阶段
  - 产品价格与成本的关系
  - 企业创造利润的三种模式
  - 研发成本降低的效益分析
  - 计划与立项阶段——可行性分析
  - 开发验证阶段
  - 发布阶段——过程审计
  - 价值工程分析
  - 降低成本的优化项目
  - 流程执行要点——重视评审
三、研发项目管理控制实务 四、研发成本控制的实战技巧
  - 研发项目的投资管理
  - 研发项目的成本管理
  - 研发项目的预算管理
  - 研发项目的风险管理
  - 成本设计的四大法宝
  - 开发设计过程中的三大误区
  - 过于关注产品性能
  - 过于关注表面成本
  - 急于新产品,忽略原产品的替代功能
  - 降低研发成本的四大措施
  案例分析:
  - 案例1:如何设计成本竞争策略方针
  - 案例2:研发成本降低给企业带来的整体效益
  拓展应用
  - 讨论:研发失败VS研发成功的案例讨论
  - 应用:研发收益如何有效衡量?
 


看详细课纲请填写下方表单申请或电话021-60837999咨询



申请课程资料
报名学习课程
申请课程资料
报名学习课程
扫二微码