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 企业培训
如何建立财务共享服务中心
课程背景

共享中心

  您是否正在思考:

  如何才能随时随地掌控财务?

  如何以最小的成本实现财务管理的专业化?

  如何以便捷的财务管理方式提高工作效率。

  如何优化财务管理,适应企业的发展?

  上海财经大学商学院EDP中心财务共享服务中心课程:服务中心的战略定位、地址选择、组织配备、流程设计及信息技术支持等方面让您掌握财务中心从无到有的全过程,顺利建立自己企业的财务共享中心

 

课程收益

 

  【模式借鉴】参考财务共享中心最佳实践,明确最适合自身的财务共享中心发展模式

  【流程设计】学会设计财务共享服务的详细流程

  【成功因素】理解建设财务共享中心的关键成功因素,学会从战略角度进行财务共享中心地址选择

  【组织保障】理解财务共享中心的人员素能要求,成立组建小组,并顺利完成财务人员的专业化分工

 

培训对象

  企业战略决策者、财务高管

  财务管理、资金管理等部门负责人

  财务/会计共享服务中心相关人员

 

培训大纲
第1天   财务共享中心规划  第2天   财务共享中心组建
  一、财务共享服务--集团公司共享服务的核心
  - 什么是财务共享服务
  - 财务共享中心与传统财务管理模式有何区别
  - 财务共享中心模式的发展
  二、财务共享中心的职能定位
  - 财务转型如何支持企业核心战略发展
  - 财务共享中心与公司战略衔接
  - 核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度?
  三、财务共享中心的整体规划
  - 财务共享中心规划的总体原则
  - 如何选择合适的财务共享中心运营模式
  - 总部转型、财务部门转型及内部客户转型
  - 成本效益分析
  - 如何进行财务共享中心选址
  - 战略目标与选址要素
  - 工作中心的整体布局与细节考量
  - 财务共享中心的组织规划
  - 财务共享中心在集团组织架构中的位置
  - 不同财务共享中心的内部组织结构对比
  - 财务共享中心汇报关系的转变
  - 如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持
  案例分析:
  - 案例1:某跨国企业的第一个亚太共享中心建设
  - 案例2:中国领先企业的财务共享中心模式
  拓展应用:
  - 练习1:根据案例企业讨论并建立适合的财务中心
  四、财务共享中心流程设计
  - 财务共享中心的运作模式与服务范围确认
  - 外部报账关系分析与报账审核流程设计
  - 核算的职能分配与流程设计
  - 资金收支模式与结算流程设计
  - 其他职能流程设计
  - 财务共享中心的制度体系建设
  - 与业务部门的服务水平协议
  - 财务共享中心的管理办法及内控细则
  - 财务共享中心绩效指标与评价关键点
  五、财务共享中心技术平台设计
  - 企业技术环境现状评估与分析
  - 设计技术平台实施计划
  - 财务在线系统蓝图设计
  - 系统开发测试与上线推广
  六、财务共享中心建立的难点与风险应对
  - 财务变革目标不明确
  - 成员单位及主要部门负责人的利益点分析
  - 短期方案如何向长期方案进行有效过渡
  - 人为变革的风险控制
  - 共享服务中心实施初期的关键人员流失、新募人员的技能不熟练以及新系统不稳定造成的混乱及应对方法
  案例分析:
  - 案例3:某在华集团的财务共享中心管理
  - 案例4:世界500强企业的财务共享中心建设与管理
  拓展应用:
  - 练习2:讨论财务共享服务的未来
第3天上午:参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流

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