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总经理的财务课程
课程背景

总经理的财务课程

  1、一家年收入百亿的非上市企业,依然能够连续三年实现逐年翻番,其经营的秘诀是什么?
 
  2、企业面临“现金流第一”还是“销量最大化”的两难困境,其经营的方针该何去何从?
 
  3、作为董事会成员我应该关注什么指标?银行放贷时会关注什么指标?投资人又会关注什么指标?面对资金链短缺,到底是该向银行贷款、向股东集资,还是欠上下游企业的资金,如何才是企业最佳的融资方式?
 
  4、大量外资热钱涌入,面对形形色色的投资者,企业该如何寻找合格健康的合作伙伴,避免企业日后的发展战略被投资者误导?
 
  以上这些问题是一个企业高管每天必须面对的最基本的问题。在企业管理中,一旦财务数据掌握不全,分析偏差,就可能造成决策的失误,给企业带来巨大的损失。“凭经验、靠感觉”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求;“靠数据说话”的决策模式已然形成。
 
  在激烈的商业竞争中,通过纷繁的数据率先发现市场商机,及时洞察企业问题,更具针对性地解决问题,成为企业的致胜法宝。企业高管深知:精准定位,方能决胜千里!
 
  8年来,逾千家企业总经理携同财务总监,带着财务报表来参加本课程,分享最权威财务智慧,收获对企业最精到的问题点评。课程整合20余行业财务数据特点,分析30余代表标杆性企业经营状况,帮助企业掌舵人实现行业全面把握与企业深度透视,实现真正的科学决策。

课程收益
  • 【建立财务思维】具备财务头脑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。
  • 【把握财报精髓】让高管不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息。
  • 【透析经营状况】能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险,剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平。
  • 【助力企业决策】凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具,助力战略性决策,规避企业风险,切实保障企业健康发展。

 

培训对象
  总经理及企业高层管理人员,鼓励总经理带着财务总监一起参加
  金融机构高层管理人员
培训大纲

  1.阅读和分析财务报表

  会计报表的构成

  资产负债表、损益表的阅读和分析

  资金流量和资金流量表的阅读和分析

  会计报表之间的关系

  如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

  案例分析:上市公司报表做假常用财务技法
 

  2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中

  如何区分费用与资产

  如何对资产来计价

  如何估计资产变成现金的程度

  如何估计资产变成费用的速度

  如何应用权责发生制

  认识经营周期的重要性,理解利润表的弹性空间

  3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量

 

  对成本和费用的控制

  对资产周转速度的控制

  企业的持续经营

  财务管理在财务指标上重点

  案例:万科企业、微软
 


财务分析4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

 影响企业绩效的三大环节

  如何通过财务管理提高企业经营绩效

  关键财务指标解析

  企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

  杜邦分析:股东回报的形成过程

  财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

  各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

  资金效率、风险的分析与控制

  如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

  各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?

  如何避免企业发生资金周转危机?

  改善公司营运资本状况的基本方法

  上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作
 


预算管理5、总经理的预算管理体系

       预算的重要性和原则

  建立有效的预算管理体系

  有效经营的组织结构图

  策略性全面预算的程序

  预算存在的共性问题

   6、怎样编制预算

  ●编制预算的主要方法

  √固定预算

  √弹性预算

  


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