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 企业培训
内部审计
课程背景

内部控制

  内部审计从企业的角度考虑问题,满足企业的需要,增加企业的价值。实务中,很多内部审计采用外包的方式进行,这是一个误区。内审目的是提高组织的运作效率(管理目的);外审则是为对组织的财务信息的合法、公允、一贯提供合理的保证。内审的工作范围函盖单位流程的所有方面;而外审则只集中在财务流程及与财务信息有关的内部控制方面。同时内审工作可以接触到企业的“商业机密”,外包则是远远不能满足这种需要的。

  本课程用全新的内部审计的理念和方法,一方面帮助学员发现企业内部的财务管理缺陷、项目管理缺陷、内部控制管理缺陷等,使内审人员真正成为企业所有者可以信任的“管家婆”,在问题发生之前,就预先指出制度的疏漏,避免更大损失的出现。另一方面帮助学员梳理企业经营管理流程,提供改善的建议,找到为企业经营管理实现增值的所在。同时帮助学员掌握相应审计报告的撰写过程与方法,体现了审计报告撰写过程与审计工作流程一体化的新理念。

 

课程收益
     1.建立一支高素质的审计团队

  2.建立科学先进的审计制度流程

  3.识别审计活动中的主要风险

  4.学会在实务中如何运用技巧和方法找到问题的关键,改进管理并提高效益

  5.分析和讲解了内部审计工作所面临的新形势和新环境、相应的任务和战略、质量标准和胜任能力、基本流程和方法


 

培训对象
      1.公司董事、监事

  2.中高层管理人员

  3.内控、内审部人员

  4.财务部人员


 

培训大纲

 

一、内部审计标准 二、 内部审计和公司治理
  管理内部审计职能
  内部审计专业实务标准
  管理需要——内部审计的工作方法
  道德规范
  内部审计和审计委员会
  内部部门的组织结构设计
  举报方案和行为规则
  与外部审计师合作
  欺诈发现和预防
 
三、建立以风险控制为导向的内部审计流程 四、内审的技术方法与实战技巧
  管理内部审计活动
  内部审计组织与计划
  沟通和批准
  资源管理 指导和开展内部审计
  工作底稿——记录内部审计活动
  通过审计抽样搜样证据
  审计报告与内部审计沟通
  向董事会和高层管理者报告
 
  舞弊与疏忽的防范
  风险与控制自我评估
  数据收集工具和技术
  问题解决与决策制定
  计算机化审计工具和技术
 
五、内部审计工具下趋势
  HIPPA与日渐增长的隐私关注
  持续性保障审计,XBRL和OLAP
  内部审计质量保障与ASQ质量审计
  控制自我评估


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