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 企业培训
上海财经大学财务决策者系统研修班
课程背景

首席财务官

  百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后,伴随着世界经济的大调整大变革,经济全球化、区域一体化重新启动和加速,绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中,全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑战,同时也蕴含着前所未有的重大机遇。
  当今世界,众多企业CFO都面临一个困境:如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任,又能成为企业CEO的合作伙伴,为股东创造价值?
  企业要运筹千里,CEO们越来越离不开能够提供专业、全面财务信息以支持决策的CFO。CFO作为企业经营运作中最核心的岗位之一,承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等越来越多的重要职能。要胜任新的要求,寻求更好的职业发展,CFO需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。
课程收益
【系统课程体系】从近十年财务高层管理素能研究中提取最核心、最精要的课程内容
【深度实践探索】以全球最新高管训练方式,整合经典与最新案例,源于实践,用于实践
【定制培养方法】针对学员的个性化访谈调研,定制适合您岗位需求、个性发展的学习计划
【高端交流平台】精心设计丰富多样的互动方案,搭建中国最顶级的首席财务官交流学习平台
培训对象
课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人
参加学员需要具有8年以上中高层管理经验
CEO、董事会成员等与CFO一起参加效果更佳
培训大纲

1、CFO在现代企业中的新定位与职责

CFO 在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战

  在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能

  职业管理与执业规范

  跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、首席财务官更新八大方面理财观念


财务总监 2、CFO的高效领导力和职业发展

●21世纪领导力发展的机遇与挑战

  领导力成功的衡量标准和路径图

  理解员工、了解员工特点

  激发员工活力,发挥员工潜力

  领导者的自我认知

  ●领导力资本

  培养领导者的洞察力

  如何进行企业绩效管理

  如何进行自我评估与反馈

  ●领导力创新

  提升员工产生、表达创新想法的能力

  构建创新型组织


 

首席财务官3、财务战略和企业战略的整合

●如何制定正确的竞争战略

  分析外部坏境和内部环境

  法律法规对于企业战略的影响

  业务输入

  ●从财务的角度看待企业战略

  企业目标与财务目标

  ★总体财务战略及其选择

  现代企业目标:追求利润,但不能惟利是图

  ●利用平衡计分卡构建企业战略模型

  成功执行企业战略所面临的挑战

  构建企业战略管理体系

  描述、沟通战略:开发战略图

  转化战略为可操作的行动

  分解、落实战略

  评估和管理战略

  中国组织战略管理的挑战与成功因素


 

首席财务官4、企业风险管理与内部控制

●价值链管理与内部控制

  价值链管理理论

  内部控制构成价值链管理的具体形式

  价值链管理与企业资源优化分配

  实现企业价值最大化

  ●内控的建立

  量体裁衣--内控的设置

  业务活动内部控制设计

  内控体系建立和执行的五个阶段

  √如何确定和分解目标

  √如何识别风险

  √如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述

  √如何有效执行内控

  √如何监督内控的执行状况:执行过程中的监督和独立评估

  他山之石

  ●企业风险管理

  风险与风险管理的基础知识

  风险的分类

  风险管理的方法与工具

  行为偏差与风险管理

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