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 企业培训
公司治理与资本运作
课程背景

公司治理

  早在三年前,中国已然超越日本成为全球第二大资本市场,蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现,在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数,利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数,而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举,看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。
  在目前的竞争环境中,伴随着全球化的大潮,企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。然而许多企业由于公司治理结构的问题,如企业制度不明确、产权不清晰等,导致资本运作不力。
  上海财大EDP中心“公司治理与资本运作”课程,特为那些既渴望通过资本纽带优化公司治理,在企业资本运营操作方面有所突破的业界人士而设,该班课程设置极具针对性和系统性,紧扣公司治理与资本运作主题,整合了企业管理方面的知识,并加强了企业家精神的塑造和领导力培育,灌输资本运作的新理念,从而有效地实现学员公司治理与资本运作水平的双向提升。

 

课程收益
【把脉发展趋势】把握中国公司治理的发展现状及趋势,建立完善的现代公司治理结构
【建立治理体系】理清资本运营与生产经营的内在联系,用最优的治理让资本运作更顺畅
【把控运营要点】明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险,寻求最佳的解决方案
【全面方法设计】掌握国际最新的资本运营手段及方法,为企业的资本运营寻找出路
培训对象

 

董事长、总经理、监事、独立董事
CFO、财务总监、董事会秘书等高层管理人员
证券事务代表、董事会办公室、企业管理部等部门负责人

 

培训大纲

公司治理

第1天 公司治理

一、 所有者与经营者的分离——建立公司法人治理结构的前提条件

  - 现代公司制的基本特征

  - 所有者与经营者分离——公司制的精髓所在

  - “外部人监控”与“内部人控制”并存—— 1994年后我国的公司制改革缺陷

  - 公司真正成为法人实体与市场主体

  二、 从组织制度上解决公司股东、董事、经理三者之间的分工与协调关系,设置公司组织机构

  - 股东会与股东大会的地位和作用

  - 公司股权多元化

  - 公司董事会的枢纽地位

  - 股东会或股东大会与董事会的关系

  - 董事会与经理机构分设——设置执行董事会决策的专门机构

  - 公司董事会与总经理的关系——决策机构与执行机构的关系

  - 实行严格的职业经理人制度

  - 制度安排的重要性

  三、 委托代理人制度

  - 建立 激励与约束相结合的机制

  - 委托人与代理人

  - 行之有效的激励机制

  - 配套的经理人员约束机制

  - 针对公司“内部人控制”现象的反控制措施

 

资本运作第2天 资本运作

  四、 资本运营的目的--创建有价值的企业

  - 案例: GE并购RCA

  - 美国大公司十年市场价值的变化

  - 从荣智建的创业之路 ,看资本运营的巨大潜力

  五、 企业价值的基础

  - 货币的时间价值及债券、股票的定价

  - 企业价值的评估

  六、 企业生存与发展的基础-----开辟多种融资渠道

  - 灵活多样的融资渠道及与银行携手发展

  - 选择最佳的融资手段

  - 最优的资本结构

  七、 资本运营的重要工具--项目的可行性研究与投资决策

  - 可行性研究概述

  - 可行性研究的内容

  - 项目经济评价

  八、 各种风险对资本运营与投资决策的影响

  - 项目可能遇到的风险和风险报酬

  - 项目的不确定性分析

  - 资本运营过程当中的风险识别和防范

  九、 企业经营中的最优资金使用计划

  - 企业经营与发展中的融资

  - 融资的基本要求与决策内容

  - 融资的主要形式

  - 最优资金使用计划

  十、 企业内部资本的有效运营

  - 企业经营过程中的商业模式定型

  - 商业模式中不同管理人员的角色

  - 商业模式中资本的有效周转

  - 企业内部资本运营的有效监管

  十一、 企业资本运营的重要手段—并购铺就企业扩张之路

  - 通过并购扩大公司的经营规模

  - 通过并购进入新的领域

  - 并购带来企业财务的盈利

  - 企业并购的实际操作及关注问题

  十二、 企业资产的证券化

  - 企业资产证券化的理论基础

  - 国外企业的证券化

  - 我国企业资产证券化的特点和发展

  - 企业证券化的操作方法

  - 企业证券化过程中要注意的关键问题



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