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银行支行行长研修班

 

  【课程背景】

  随着银行转型的不断深化,银行外部竞争压力剧增、内部管理体制改革,基层网点作为银行业务快速扩张的标志,其数量与日俱增。作为对网点的管理人员,支行行长既是上级政策的执行者,又是抓好网点员工及业绩的领导者,更是冲锋到营销一线的先锋队员。这种多重角色的扮演,更加要求支行行长提升学习和适应能力,不仅要从专业上深化业务知识,更要不断努力接收新的管理理念、探寻新的管理方法。支行行长队伍的建设与素质提升,正成为各大商业银行培养领军人才的主导方向,如何引导他们领会和落实各项金融政策、提升经营管理水平、加强金融抗风险能力等一系列问题,成为银行培训行业的重要课题。

  上海财经大学商学院秉承“系统”培养理念,集合学校研发团队成员,结合银行网点经营性质与支行行长工作重心,整合学校资源优势,立足上海,辐射全国,充分发挥上海这个国际化都市的金融优势,为学员展现金融领域的最新成果、银行业监管与行业发展的最新动态,全新打造“商业银行支行行长研修班”系统培养项目,从宏观态势、业务营销、综合管理以及风险管控四个维度,深入细化培训,最终使银行支行行长得到全方位综合提升。
 

银行培训




 【课程特色】
 

  专业、权威师资阵容,确保优秀的教学质量

  课程实用、教学先进

  个性服务、安排灵活

  高端校友平台、资源平台和信息平台

 


 
    【课程目标】

  明确支行长作为领导者的角色定位

  系统提升团队管理能力

  全面提升支行长沟通技巧

  增加时间管理能力

  重点提升优秀团队打造能力

  全面提升组织整体执行能力

  为商业银行培育高素质的管理人才

银行培训课程目标


【课程设置】
 

模块
课程
宏观视野

  经济全球化与中国宏观经济

  国际金融市场发展

银行业务与市场

  银行网点精细化管理

  网点现场服务管理与管理创新

  私人银行业务

  金融零售业务竞争力全面提升

  金融衍生品市场与创新

  投资银行的兼并与收购业务

  金融租赁业务

银行管理

  金融税务

  卓越行长领导力与执行力系统提升

  银行组织架构设计与业务流程再造

  高效团队建设与优质服务

  现代银行公司治理

  银行网点资源整合与网点营销管理

  银行战略管理

  银行网点风险管理

  支行行长的情绪与压力管理

创新与银行家精神

  金融服务业的开放式创新

  基层管理心理学

  基层组织行为与人力资源管理

  人文情怀与银行家精神

  国学智慧与现代管理


 

  【课程订制】

  课程所列课表,为通用课程,可接受定制,并依据银行需要提供定制方案

  【颁发证书】

  颁发《上海财经大学商学院支行行长高级研修班证书》


 

  【经典案例分享】


案例一:某国有银行浙江省分行支行行长销售技能提升研修班

     2012年,该客户引进我学院商业银行支行行长人才培养模式和课程体系,针对销售技能提升方向进行系统化、深入化的专题学习,共举办3期,每期5天,配备上海财经大学一流的师资阵容,每门课程都超出了学员的预期,帮助学员全面开发支行业务,拓展市场渠道,建立和发展良好的客户关系,在我学院年底的跟踪服务中,发现接受了培训学习的支行行长,全年业绩达标率接近90%,省行领导对我学院的销售技能提升班给予了高度评价,并将在2013年进行后续更高层次的学习。


 

案例二:某股份制银行总行支行行长金融知识研修班

 

  该客户于2012年在我校进行了4期支行行长班轮训,课程设置围绕金融专业知识与金融产品创新,每期进行5天的学习,从宏观到微观,渐进性引入课程,使学员在掌握本身金融专业知识的基础上,把握宏观经济态势与银行业监管政策最新动向,洞悉未来银行产品研发趋势,不断加深自身专业技能。该项目得到总行领导的一致认可,双方表示在2013年将进一步结合各省分行业务特点,拓展培训合作,使学习成果深入各省分行基层领导。


 

案例三:某农村商业银行总行支行行长风险管控研修班

 

  2012年,该客户由于刚刚转制,作为一线网点的管理人员,支行行长正面临着的巨大挑战,我学院针对这一特殊转型时期的特点,为该农商行精心设计课程体系,结合农商行特有金融背景,无论从课题设置还是内容难易程度上,均为其量身定做,使培训更具针对性、系统性、实用性。通过参加风险管控专题研修班,使学员充分了解商业银行各类风险及防范工作流程,完善内控体系建设。在我学院年底的跟踪反馈中,该行理事长表示,经过我们的风险防范课程学习,全年金融案件发生率降低了近40%,并明确表示,在未来几年中,会更加注重管理人员的风险意识及防范经验,继续课程学习。


 

案例四:某城市商业银行支行行长综合管理研修班

 

  该行董事长提出“管理提升年”概念,把提升支行行长管理能力作为2012年培训工作的重中之重,与我学院联合举办为期一年的支行行长高级研修班,每月集中学习一次,每次利用一个周末时间进行,在年底结业典礼上,董事长对此次长期班研修学习给予高度评价,学员通过系统学习,明确了支行行长角色定位与管理职能,全方位提升了管理能力。



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