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银行支行行长研修班

 

  【课程背景】

  随着银行转型的不断深化,银行外部竞争压力剧增、内部管理体制改革,基层网点作为银行业务快速扩张的标志,其数量与日俱增。作为对网点的管理人员,支行行长既是上级政策的执行者,又是抓好网点员工及业绩的******者,更是冲锋到营销一线的先锋队员。这种多重角色的扮演,更加要求支行行长提升学习和适应能力,不仅要从专业上深化业务知识,更要不断努力接收新的管理理念、探寻新的管理方法。支行行长队伍的建设与素质提升,正成为各大商业银行培养领军人才的主导方向,如何引导他们领会和落实各项金融政策、提升经营管理水平、加强金融抗风险能力等一系列问题,成为银行培训行业的重要课题。

  上海财经大学商学院秉承“系统”培养理念,集合学校研发团队成员,结合银行网点经营性质与支行行长工作重心,整合学校资源优势,立足上海,辐射全国,充分发挥上海这个国际化都市的金融优势,为学员展现金融领域的******成果、银行业监管与行业发展的******动态,全新打造“商业银行支行行长研修班”系统培养项目,从宏观态势、业务营销、综合管理以及风险管控四个维度,深入细化培训,最终使银行支行行长得到全方位综合提升。
 

银行培训




 【课程特色】
 

  专业、权威师资阵容,确保优秀的教学质量

  课程实用、教学先进

  个性服务、安排灵活

  高端校友平台、资源平台和信息平台

 


 
    【课程目标】

  明确支行长作为******者的角色定位

  系统提升团队管理能力

  全面提升支行长沟通技巧

  增加时间管理能力

  重点提升优秀团队打造能力

  全面提升组织整体执行能力

  为商业银行培育高素质的管理人才

银行培训课程目标


【课程设置】
 

模块
课程
宏观视野

  经济全球化与中国宏观经济

  国际金融市场发展

银行业务与市场

  银行网点精细化管理

  网点现场服务管理与管理创新

  私人银行业务

  金融零售业务竞争力全面提升

  金融衍生品市场与创新

  投资银行的兼并与收购业务

  金融租赁业务

银行管理

  金融税务

  卓越行长******力与执行力系统提升

  银行组织架构设计与业务流程再造

  高效团队建设与优质服务

  现代银行公司治理

  银行网点资源整合与网点营销管理

  银行战略管理

  银行网点风险管理

  支行行长的情绪与压力管理

创新与银行家精神

  金融服务业的开放式创新

  基层管理心理学

  基层组织行为与人力资源管理

  人文情怀与银行家精神

  国学智慧与现代管理


 

  【课程订制】

  课程所列课表,为通用课程,可接受定制,并依据银行需要提供定制方案

  【颁发证书】

  颁发《上海财经大学商学院支行行长高级研修班证书》


 

  【经典案例分享】


案例一:某国有银行浙江省分行支行行长销售技能提升研修班

     2012年,该客户引进我学院商业银行支行行长人才培养模式和课程体系,针对销售技能提升方向进行系统化、深入化的专题学习,共举办3期,每期5天,配备上海财经大学一流的师资阵容,每门课程都超出了学员的预期,帮助学员全面开发支行业务,拓展市场渠道,建立和发展良好的客户关系,在我学院年底的跟踪服务中,发现接受了培训学习的支行行长,全年业绩达标率接近90%,省行******对我学院的销售技能提升班给予了高度评价,并将在2013年进行后续更高层次的学习。


 

案例二:某股份制银行总行支行行长金融知识研修班

 

  该客户于2012年在我校进行了4期支行行长班轮训,课程设置围绕金融专业知识与金融产品创新,每期进行5天的学习,从宏观到微观,渐进性引入课程,使学员在掌握本身金融专业知识的基础上,把握宏观经济态势与银行业监管政策******动向,洞悉未来银行产品研发趋势,不断加深自身专业技能。该项目得到总行******的一致认可,双方表示在2013年将进一步结合各省分行业务特点,拓展培训合作,使学习成果深入各省分行基层******。


 

案例三:某农村商业银行总行支行行长风险管控研修班

 

  2012年,该客户由于刚刚转制,作为一线网点的管理人员,支行行长正面临着的巨大挑战,我学院针对这一特殊转型时期的特点,为该农商行精心设计课程体系,结合农商行特有金融背景,无论从课题设置还是内容难易程度上,均为其量身定做,使培训更具针对性、系统性、实用性。通过参加风险管控专题研修班,使学员充分了解商业银行各类风险及防范工作流程,完善内控体系建设。在我学院年底的跟踪反馈中,该行理事长表示,经过我们的风险防范课程学习,全年金融案件发生率降低了近40%,并明确表示,在未来几年中,会更加注重管理人员的风险意识及防范经验,继续课程学习。


 

案例四:某城市商业银行支行行长综合管理研修班

 

  该行董事长提出“管理提升年”概念,把提升支行行长管理能力作为2012年培训工作的重中之重,与我学院联合举办为期一年的支行行长高级研修班,每月集中学习一次,每次利用一个周末时间进行,在年底结业典礼上,董事长对此次长期班研修学习给予高度评价,学员通过系统学习,明确了支行行长角色定位与管理职能,全方位提升了管理能力。



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