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 企业培训
战略财务管理
课程背景

战略管理

  战略是企业经营思想的集中体现,同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作的三驾马车之一,财务是企业战略管理的重点,在任何时候,战略性地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。
  企业领导者应该如何清晰的设立公司的远景目标与战略规划?如何构建合理的组织结构与决策体系?财务高管们如何站在企业长期发展的高度,统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制?如何保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格控制?
  本课程以企业战略为切入点,从企业整体出发,明确财务管理与战略管理的关系,把握企业战略眼光,通过案例分析讲解战略财务管理的具体实施,并提出有效建议帮助您分析企业所存在的不足和改善措施。

 

课程收益
【精准战略把握】深刻理解企业战略,掌握战略与财务管理的关系,把握企业发展的脉搏
【关键运营控制】掌握战略成本管理、战略预算制定及战略财务风险预警与预控
【全面体系建设】学会战略财务管理体系建设,明晰有效的管理体系和核心经营体系
【多维资源获取】获取多维度的财务管理信息资源,运用丰富的资源拓宽企业财务管理的思路

 

培训对象
CEO、总经理、副总经理
CFO、财务总监
战略规划部门负责人
培训大纲
第1天 企业战略与财务管理  第2天 战略财务规划和实施
一、企业战略与财务管理
- 发展战略的作用
- 发展战略制定
- 财务战略的特征
- 财务战略与发展战略的统一
二、战略财务管理的内容
- 财务战略目标选择原则
- 不同发展阶段的财务战略目标
- 企业生命周期定义
- 企业创立期的财务战略
- 企业成长期的财务战略
- 企业成熟期的财务战略
- 企业衰退期的财务战略
- 案例:万科、微软的财务管理发展之路
- 战略财务管理的内容和目标
- 持续盈利能力目标
- 长期现金流量现值目标
- 企业可持续成长目标
- 经济增加值(EVA)最大化目标
- 案例:企业财务管理战略决策(微软、沃尔玛、上海汽车)
三、战略财务规划
- 环境应对
- 营运提升
- 突发应对
- 战略财务规划的基础
- 营业额预测
- 试算报表
- 资产需要量
- 筹资需要量
- 追加变量
- 经济指标假设
- 战略财务规划的内容
- 投资战略规划
- 筹资战略规划
- 案例:青岛海尔、四川长虹
四、战略财务管理实施建议
- 财务战略实施的组织
- 战略实施的组织影响因素
- 战略实施的组织结构类型
- 财务战略的实施与监控
- 案例:海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器


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