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 企业培训
非财务经理财务训练营
课程背景

非财务经理

  上海财经大学商学院EDP中心联合多位资深讲师与行业一线高级财务管理人,首创针对非财务经理的财务训练营,有别于普通的非财课程。课程通过全面系统的财务课程体系从报表、财务数据分析、内控、预算及绩效管理等各方面层层深入,使非财务经理人完全融入到财务系统中,学习必要的财务知识。融会贯通,举一反三,从“拍脑袋”决策到“有理有据”科学决策,让您真正体验中国唯一非财经理的系统财务训练营课程。

  财务对一个公司的重要性不言而喻,即使您不是财务科班出身,作为公司经理人或是即将晋升为高管的人员来说财务知识必不可少。很多企业非财务经理人员不懂基本财务知识,凭经验管理、靠感觉管理,对公司的很多财务管理行为不理解、不支持、甚至有抵触情绪,给企业发展带来很大的潜在风险。通过财务训练营,让您从战略性全方位角度认知财务,全面透视和把握财务管理的本质,明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响,改变对财务的传统看法,运用财务思维解读企业运作,建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,寻求提升经营绩效的方法。


 

课程收益

  了解基础财务知识,掌握公司经营现状

  学会阅读与分析三大报表及其背后的信息

  理解并掌握内部控制与内部审计的工作要点

  了解预算编制的流程和逻辑,加强预算管理的实施与跟踪

  明确企业面临的成本挑战,学习先进的成本控制与管理办法

  学会如何进行有效的税务筹划以及和相关机构的相处之道

  掌握销售增长和市场营销中的财务分析

  学习如何把财务分析方法、财务工具等运用于项目管理和投资分析中

  了解信用控制与绩效管理的优秀工具和方法技巧


 

培训对象

  公司董事、监事

  企业总经理、副总经理

  中、高层非财务管理人员和骨干

  银行业务人员、研究发展部人员

  创业者和对财务有兴趣的人士


 

培训大纲

非财务经理

第1天 非财务经理人财务管理知识必备

一、 非财务经理人的财务管理

• 财务管理基本概念

• 管理者必须掌握的财务基本知识框架

• 财务六大要素的组成和相互关系

• 企业财务状况分析

• 财务管理中的关键数字

• 产品销售量

• 损益平衡点

• 原材料购买比例

• 银行对账单

• 积压的订单

• 退货记录

• 员工人数

二、财务报表阅读与分析

• 财务的目标和角色

• 会计报表的构成

• 资产负债表、损益表的阅读和分析

• 资金流量和资金流量表的阅读和分析

• 会计报表之间的关系

• 如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

• 从管理的角度解读利润表

• 利润是如何形成的

• 税收对利润及现金的影响

• 各种利润率及各项成本费用比率分析

• 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

• 案例分析:上市公司报表做假常用财务技法

三、财务数据分析与经营绩效改善

• 公司财务运作的核心:影响企业绩效的三大环节

• 关键财务指标解析

• 盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率、ROS、ROA、ROE

• 风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力

• 营运资本分析:资金效率、风险的分析与控制

• 国际先进的营运资本模式

• 为何公司会遇到资金周转危机?如何应对?

• 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法

• 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平

• 实战演练:杜邦财务分析

• 综合分析:怎样产生理想的投资回报?

• 案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整体评价


非财

第2天 为何要懂财务--内部控制理论

四、内部控制的理论框架

• 为何需要内部控制

• 什么是COSO?COSO内控整合框架的主要内容

• 内部控制的局限性

五、内控的建立和有效执行

• 内控人员的职责

• 内控建立和执行的五个阶段

• 如何确定和分解目标

• 如何识别风险

• 如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述

• 如何有效执行内控

• 执行过程中的监督和独立评估

六、内部审计

• 如何实施与接受内部审计?

• 内部审计VS内部控制

• 案例分析:中航油的倒下


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