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 企业培训
工厂成本分析与控制
课程背景

工厂成本

  本课程以制造业的困境为切入点,发现问题,解决问题的思路介绍工厂成本管理的核心思想,与时俱进的帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处,从而保障企业的竞争优势,让企业在市场的舞台上立于不败之地。

  中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之人民币升值的压力,我国工厂企业的低成本优势实际上已经开始逐渐丧失。在这种情况下,如何加强工厂成本分析与控制,形成新的竞争优势,显得尤为迫切和重要。一个重要的对策就是不断深化企业内部管理,以获得成本上的相对优势,为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。

 

课程收益

 

  了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇

  学习以成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI)

  学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本

  学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI)

  结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容

  梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控

  掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

 

培训对象

 

  企业总经理、工厂经理、运营经理

  各系统总监、相关中高层管理人员

  财务经理、成本会计

  生产、车间、质量、物流等相关管理和技术人员

 

培训大纲
第1天 工厂成本管理的思路  第2天 工厂成本管理与财务控制
 一、 制造业当前面临的困境与机会
  - 市场与内部运营管理的挑战
  - 工厂管理的使命与最新理念
  - 金融危机对出口型制造业的影响
  - 危机下客户商誉对企业的影响
  - 企业倒闭的多米诺效应
  二、工厂成本管理基础
  - 成本的基本定义、划分和差异
  - 工厂成本的典型构成
  - 典型成本核算流程
  - 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
  - 确定成本影响因素及成本控制点
  - 工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低
  - 现行成本管理的系统性缺陷
  三、工厂成本控制的核心思路
  - 工厂成本控制的典型过程
  - 工厂成本控制的主要内容
  - 工厂成本控制的主要方法和手段
  - 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM
 
  四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
  - 基于利润回报结果的价值决策
  - 销售地区或客户成本
  - 基于利润最大化的产品组合决策
  - 以成本结果为导向的价值分析
  - 企业价值链成本的构成状况
  - WMC公司的价值分析
  - 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
  - 什么是DAPDCI
  - 面向质量成本对象的DAPDCI
  - 以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法
  - 研发成本分析与控制
  - 6 sigma 成本分析与统计
  - TPM 成本分析与控制
  五、价值分析与工厂成本
  - 工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
  - 工厂生产成本的典型与主要核算方法
  - 顾客与内部导向相结合的价值分析
  - 管理风格对工厂成本的影响
  - 工厂投入和产出的经济性分析
  - 增值与非增值业务流程的成本控制思想
  六、工厂成本管理的具体实施和改进
  - 精益工厂的基本思路
  - 减少生产成本的主要方法和工具
  - 价值流图分析
  - 供应链成本控制和改进
  - 采购成本控制和改进
  - 库存成本控制和改进
  - 物流成本控制和改进
  - 技术成本控制和改进
  - 质量成本控制和改进
 
 


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