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精益成本
课程背景

精益成本

  上海财经大学商学院EDP中心推出中国首例将精益概念运用到企业成本管理中的课程,通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。管理者该如何了解企业精益变革中的真实业绩?市场信息要如何与生产融为一体?财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务?管理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效?都将在此一一为您解答。
 
  精益成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的。精益成本管理已由最初在生产系统的管理实践中,逐步延伸至企业的各项管理业务中,也由最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念.需要明确精益管理对销售、运营和财务规划等方面的影响,掌握开展精益会计活动的流程。

 

课程收益

 

  了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用

  认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式

  明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程

  了解精益价值流图与供应链之间的关系

  掌握价值流成本的核算与分析,并学会对其的改进

  掌握精益财务会计和精益成本分析能力,结合入自身的实践操作中

  了解采购管理中的精益成本管理

 

培训对象

 

  CEO、企业高层管理者

  CFO、财务经理

  精益成本管理人员、首席运营官

  研发、生产、销售部门经理

  项目负责人、分公司经理

 

培训大纲
第1天   精益成本精髓 第2天 精益生产与财务——成本控制
  一、 精益成本的精髓——追求最小供应链成本
  - 精益成本理念
  - 精益成本管理的内容
  - 精益采购
  - 精益设计
  - 精益生产
  - 精益物流
  - 精益服务
  三、 精益成本管理
  - 成本规划
  - 成本抑减
  - 成本改善
  三、精益生产与财务
  - 精益生产与财务导论
  - 传统财务会计在精益体系中的障碍
  - 消除浪費为导向的衡量体系
  - 精益思维对销售、运营与财务规划的影响
  - 精益企业的变革路径
  四、精益价值流图
  - 价值流图概论
  - 精益财务价值流图
  - 供应链与行政价值流图扩展
  - 价值流成本核算与分析
  - 价值流图改进
  五、精益指标
  - 生产单元业务指标/价值流指标
  - 业务指标关联与统计表应用
  - 精益平衡計分卡
  六、精益会计与财务分析
  - 精益财务会计
  - ABC(Activity-Based Accounting)会计
  - RCA(Resource Consumption Accounting)会计
  - ABC与RCA的融合运用
  - 精益成本分析
  - 目标成本模式及实践
  - 作业成本管理模式及实践
  - 战略成本模式及实践
  - 精益会计诊断与审计
  - 精益会计的变革路经

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