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 企业培训
战略成本与价值链
课程背景

战略成本

  战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境,在成本管理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析,帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本,同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导,与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。

  随着竞争日趋激烈,越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理,重在成本避免,立足于预防,从源头上控制成本的发生,从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论,从战略角度定位企业成本管理,制定高效的规划和管理流程,并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训,为我所用。

 

课程收益

了解战略成本管理的基本理论

掌握战略成本管理的基本步骤

学习价值链分析的理论渊源及其应用

掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用

明确价值链分析的战略成本管理理念

 

培训对象

董事长、总经理等企业中高层管理人员

财务总监、控制总监、投资总监

财务经理、会计经理、税务经理、资金经理

财务部、审计部等部门相关人员

项目负责人、企业分公司经理

 

培训大纲

第1天 【战略成本管理概述】

 第2天 【核心工具——价值链】

  一、战略成本管理的概述

  - 战略成本管理的基本概念

  - 战略成本管理的内容

  - 战略定位

  - 价值链分析

  - 成本动因分析

  二、战略成本管理的基本步骤

  - 战略环境分析

  - 战略规划

  - 战略实施与控制

  - 战略业绩计量与评价

  三、战略成本管理的核心工具——价值链分析

  - “价值链”概念的渊源

  - 价值链分析的基本原理

  - 波特的价值链分析模型

  - 价值链分析的步骤

  - 价值链分析的内容

  - 纵向价值链分析

  - 横向价值链分析

  - 内部价值链分析

  - 价值链的意义

  - 行业分析

  - 竞争优势

  - 关键控制点

  四、价值链在战略成本管理中的应用

  - 内部价值链优化

  - 确定价值链

  - 降低价值链的资源消耗

  - 业务流程再造

  - 建立战略联盟,重构企业间价值链


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