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 企业培训
财务经理管理训练营
课程背景

财务管理训练营

  一名合格理想的财务经理首先应该明确职责,了解企业的发展战略,从而制定契合整个公司发展战略的财务管理制度和政策方针。上海财经大学商学院EDP中心财务经理管理训练营通过集中学习财务、管理、沟通、法律、团队建设、战略等,以系统培训为特点,全方位为您呈现现代财务经理人需具备的核心素质,让您自上而下,融会贯通地掌握各项软硬技巧,实现对企业整体的财务管控,制定出符合公司发展的财务战略决策,成为一名优秀的财务经理人。

  在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金,更需要介入公司战略决策、全面运营管理的之中,并且需要了解法律,谈判,市场,运营等等各方面的技巧。与此同时,如何建立一支高效而有效的队伍协助工作的顺利进行,如何影响其他部门按照财务要求执行,如何理解企业战略,如何正确处理与其他部门的人际关系等的软技巧也越来越被管理者们所重视。因此,财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中提升工作效率及其在企业中的影响力。上海财经大学商学院EDP中心从战略、法律、沟通、团队建设等方面进行系统培训,使您成为财务经理人的首选。


 

课程收益

  从战略、法律、团队建设与沟通全方位呈现财务经理人所需的核心素质

  培养您理想的领导状态和领导气质

  如何真正为企业利益作贡献

  财务人员如何进行谈判

  意识到协同效应的力量

  学会如何审核常用商务合同


 

培训对象

  需要提高财务管理水平的财务经理

  提升至财务经理职位的会计经理


 

培训大纲
第1天:团队建设的前提:领导力 第3天:360°管理沟通艺术
一、财务经理的角色新定位  七、财务团队组织定位与影响力 
-   财务经理人的职责与知识结构  -   高效财务团队的九大特征 
-   财务经理的角色新定位  -   财务经理人的基本职能与角色定位 
    -  战略分析——战略管理思维  -   财务团队如何影响战略决策 
    -  参与企业经营决策  -   经营绩效提升的财务依赖 
    -  提高部门效率  八、沟通的重要性 
    -  跨部门沟通与协同  -   沟通的实质——信息得以交流,达成结果 
二、什么是领导力?  -   组织中的信息交流种类和方向 
-  理想的领导状态  -   组织中的信息交流网络及各自特点 
-  你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别  -   谈判力是沟通的重要能力 
-  如何创建工作架构及组织架构  -   让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作 
-  谁应该成为你队伍中的成员  九、上下级沟通与管理艺术 
-  建立你在队伍中的威信——权力与权威  -   复杂的上下级关系 
三、如何塑造财务领导力?  -   让工作变得容易的工具 
-   专业的财务学识为基础  -   管人与管事:授权、激励、教导 
-   具有可以传染士气的热情  -   花时间与你的下属交谈 
-   充足的自信让你更具财务领导的风范  -   了解下属的期望值 
-   一诺千金的品格取得同事的信任   
-   唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖           案例分析:
-   有效的沟通技巧         -   案例6:情景案例之组织沟通 
-   懂得利益链关系的平衡和实现        -   案例7:如何正确处理Y型沟通方式对工作的影响 
         拓展应用: 
  案例分析:   -  应用4:面对踢来的皮球,财务部门如何处理 
 -   案例1:财务经理的职位素养分析   -  应用5:如何打破财务部门与业务部门沟通障碍
 -   案例2:如何将财务领导力实施在销售队伍中   
拓展应用:   
 -  互动讨论1:如何获得你的追随者?  
第2天:建设高绩效财务团队 第4天:财务与跨部门协同 
 四、有效团队的GRPI模式  十、财务部门如何与其他部门协同工作 
-   团队的愿景目标(Goal)  -  认识公司中的隐形利益链 
-   团队的角色和职责分工(Roles)  -  财务部门与业务部门的合作环节 
-   运营和决策系统(Process)  -  如何让业务部门主动按照财务要求办事 
-   团队的人际关系(Interpersonal Relationship)  -  意识到业务与财务协同效应的力量 
五、如何建立高绩效的财务团队  -  如何从业务部门的角度思考和衡量 
-   团队凝聚力:内部和外部因素  十一、如何在部门沟通中获得谈判力 
-   团队成功的五大障碍因素  -  面子与道理 
-   不同类型的团队领导力  -  财务的要求需要被理解和认同 
-   如何让正确的人做正确的事情  -  合作的态度——财务如何获得各方支持 
-   如何合理授权  -   因人而异的沟通——典型人格分析 
-   学会善用激励  -  冲突处理五大技巧 
六、如何解决棘手问题  十二、财务经理人如何成为一个超级智囊 
-   如何领导与你实力相当的下属?  -  财务经理如何训练思维能力 
-   如何处理队伍中的小团体现象?  -  财务经理如何发挥专业技能 
-   如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目  -  财务经理如何施展领导艺术 
    标的队伍?   
-   如何接手自己上司曾经管理过的队伍?       案例分析: 
-   如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支   案例8:如何让不同组织地位、不同文化环境中的总部财务领导了 
    精兵? 案例分析:       解并支持你的工作 
  案例9:如何处理问题多多的陈年旧账 
   -   案例3:棘手的事情:接管别人的团队     案例10:一位财务领导人如何赢得一场法律诉讼 
   -   案例4:财务经理人沟通中的技巧       拓展应用: 
  拓展应用:  应用6:总结自身在管人和管事中的不足之处,哪些方面是本次课 
    -   应用2:财务团队组织行为特点讨论  程之后可以应用到工作中的
    -   应用3:讨论如何快速了解你下属的能力  


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