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成本分析与控制
课程背景

成本分析与控制

 

  成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,上海财经大学商学院EDP中心让您全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

  近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:油价、原料价格飞涨,通货膨胀,人民币升值,人力成本上涨,物流成本上涨。。。。。。在竞争加剧的背景下,企业面临诸多问题:成本居高不下,企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重,这就需要企业必须重视成本分析和控制,全面把握成本构成要素,跳出传统成本控制框架,从经营战略角度出发,整体制定成本控制与管理体系,寻求改善企业成本的有效方法。

 

课程收益

了解现代企业成本的构成和要素

深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

了解全面成本管理的操作和技术工具

学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区

经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法

 

培训对象

财务总监、高级财务经理

财务经理、会计经理

成本会计

财务分析人员

预算责任中心负责人

 

培训大纲
第1天 成本控制的体系结构 第2天 成本管理操作实践
一、 成本的构成和要素分析
- 成本概念,成本费用构成
- 成本的结构和要素分析
- 产品成本
- 项目成本
- 质量成本
- 人力成本
- 物流成本
- 变动成本、固定成本分析的价值
- 直接、间接成本分析的价值
- 案例:汽车配件行业的成本现状
二、 全面成本管理体系
- 企业成本管理体系的构成
- 成本管理的基本框架
- 战略成本管理
- 成本管理的责任分解和相互关系
- 公司组织形式、治理结构与管理成本
- 企业组织架构与成本责任分解
- 各部门及每位员工对成本的影响
- 成本金字塔:系统的成本分解
- 讨论:企业全面成本管理体系
- 案例:IBM生产成本控制和管理责任分解
 
三、 企业全面成本管理操作指南
- 成本预测
- 预测方法/目标成本的确定
- 经验分享:IBM通向成功的成本管理模式
- 成本计划
- 成本核算
- 成本核算的原则
- 成本的核算方法
- 成本分析与考核
- 标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析(案例分析)
- 成本分析与控制的战略视角
- 成本控制
- 成本控制的内容
- 成本控制的程序
四、成本控制技术与工具
- 标准成本法
- 作业成本法
- TQM
- 六西格玛管理
- 企业流程再造
- 案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
五、成本控制的途径和改进措施
- 成本问题诊断和分析
- 成本控制的“六”大误区
- 成本控制的“九大”陷阱
- 降低采购成本的十大手法
- 案例:沃尔玛的成本管理理念
- 如何降低营运成本
- 基于价值链分析的成本要素分析
- 解密企业运营控制的关键点
- 采购环节的基本控制
- 生产制造环节的成本控制本质
- 销售环节的成本项目的控制
- 产品生命周期成本分析
- 生命周期成本因素分析
- 设计阶段对产品成本的影响
- 经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施
- 讨论:结合企业自身情况,找到成本关键点
 


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