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投资并购总监高级研修班
课程背景
  中国并购交易市场正在演绎疯狂的神话,中国地区并购市场交易总量达到6899起,交易总额4072亿美元,再创历史新高。五大力量造就中国并购市场的井喷式发展:
 
  以金融、医疗、互联网、高科技公司等行业为代表,通过并购实现外延性增长,实现快速扩张;
 
  以能源、矿产和钢铁为代表的传统行业在主业趋于疲软下,积极通过并购进入新领域,实现企业战略转型;
 
  优秀企业纷纷走出国门,在全球范围内收购品牌、技术、能源等战略性资源,或开辟新的成长市场;
 
  政府推动国企的混合所有制改革,催生大量的并购重组交易;
 
  在政策层面,政府不断松绑、创新并购相关政策,在并购审批、税务优惠、资金政策等方面的支持,直接有力地推动并购市场的持续活跃。
 
  在未来很长一段时间内,并购将成为中国企业整合资源、洗牌重组,实现结构调整和产业转型的重要策略。
 
  并购市场相当活跃,但并购成功率不高
 
  根据麦肯锡一份权威调查表明:在成熟市场,并购成功率仅有30-40%,失败或中立的占60-70%。但是在一个新兴的市场,并购成功率仅有20%。IBM指出,中国企业在并购方面尚未积累经验和方法论。缺乏并购管理能力,是导致并购失败的主要成因。
 
  中国企业并购失败八大成因
 
  缺乏明确的并购战略
 
  过度盲目自信
 
  缺乏管理理念和管理流程
 
  对目标企业分析不到位
 
  对新行业缺乏管理能力
 
  并购交易设计与融资能力不足
 
  不做整合或整合失败
 
  风险意识薄弱
 
  中国企业迫切需要提升并购管理能力!
 
  归根结底,中国企业在并购方面刚起步,大多数企业还没有建立起一支机动高效的并购团队,对并购业务开展职业化的运作。这些问题将会严重影响并购的效率和成功率。因此培养一批职业高效的并购专业人才,对并购业务进行科学规划和高效管理,是并购企业最经济的做法,也是提高并购成功率的当务之急。

课程收益
  【涵盖并购交易全流程,全面提升并购管理能力】按照并购交易全流程完整传授并购方法论,深入剖析并购关键环节与风险管控策略,洞察并购成功因素,提升并购管理水平。
 
  【多元化师资团队,保障课程丰富与专业】课程将搭配来自并购实务专家、投行、财务、法律等专业人士组成授课团队,传授专业课程的同时,扩充行业人脉。
 
  【精心设计实战模拟,培养学员实践能力】在课程中针对各个主题精心设计案例研讨会,在课堂之外开辟学员的仿真模拟战场,从并购案例模拟中研习并购成败的经验教训。
 
  【并购精英交流会,获取并购实战真经】邀请知名企业投资并购实战精英,与著名并购案例背后的操盘手直接面对面,探讨并购心得,碰撞智慧火花。
培训对象
  企业负责并购投资业务的高管,战略规划、投资管理部门负责人企业财务部、法务部、审计风控部、市场及运营部负责人,其他投资并购小组成员其他并购方面的专业人士
培训大纲
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