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1财务分析与公司价值管理

价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数

2财务诊断与动态风险管理

企业疾病发展规律及诊治原理;
企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序;
企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断;
财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告;
风险、企业风险和风险管理的一般概念;
企业内控架构的设计;
如何运用财务制度进行风险管理;
企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例。

3专题讲座与论坛

讲座一:当前宏观经济金融形势分析;
讲座二:财务总监******力;
讲座三:国际资本市场结构及投资工具;
讲座四:我国资本市场与兼并收购;
讲座五:激励与沟通;
讲座六:私募股权;
讲座七:国学与财务人生;
讲座八:******与管理。

4公司理财

公司财务核心内容,运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司******资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用.

5从理财幕僚到企业战略制定者

财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战;

在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能;

职业管理与执业规范;

跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念。

6战略成本管理

成本管理理论的沿革;
项目成本核算;
项目成本管理模式的形成;
项目成本预算和分析;
成本管理与企业发展战略;
战略成本管理的提出;
成本管理若干案例分析

7高级税务筹划

******税收法规体系以及税制改革的动态;

树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节;

纳税筹划主要技术;

现代企业如何合理避税;

典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解。

8企业融资与并购决策

后危机时期的企业融资战略的选择;
影响企业并购的重要财务指标;
海外市场并购整合的机遇与挑战;
投资并购项目前期评估;
企业并购后的整合。

9资本运营与公司金融

价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数

10现金池管理

选择适宜的现金池运作方式;
现金池管理必备的内部制度体系;
建立信息适时沟通机制;

11企业生存之道— 如何做好企业信用控制

如何建立有效的信用管理体系;
信用评估方法及合理的信用政策;
合理使用风险回避的工具——保障收款安全;
应收帐款管理。

12企业信息处理与整合

收集、整理、分析企业信息;
提炼有用信息,增进股东价值;
信息系统下的财务管理创新;
企业信息安全。




汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州A& M大学、牛津大学、香港城市大学、台湾国立政治大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员,使本课程的内容更加丰富和具有实用性。

倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念,对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验,集中进行案例分析,分享商界精英智慧结晶。讲课方式也灵活多变。

校友网络由金融财务界精英组成,共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制,方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。

此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发,包括了财务、金融、管理、******力、国学等方面,意在培养具有全面知识体系的战略决策者。

课程结束后,学员成绩合格,可以获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。上海财经大学财务总监资格证书已经成为社会公认的优秀财务总监必备证书。

每年举办20多场讲座和沙龙,财务总监班学员均可免费参加。这也是全国最完善的财务总监课后学习体系。终身学习,就在上海财大Goldenfinance俱乐部。




黄旭斌
TCL集团 首席财务官
在来参加上财EDP中心财务总监班之前我已经连续找了2年财务专业的深造机会,都不够格。所以当我看到上海财经大学财务总监高级研修班时,我激动不已。当我拿到财务总监研修班的讲师阵容时,可以说砰然心动。很荣幸能成为财务总监研修班的一员,成为财务总监黄埔军校的毕业生。
罗博图
GE医疗 首席财务官
参加上海财经大学财务总监高级研修班之前,我一直受困于自己的职业瓶颈,如何从理财幕僚转换成战略制定者。我清晰的记得孙老师在课程一开始所提到的"财务战略中的八大观念",就引导我开始反省自身的工作,而后的几十天里,我与一同求学的几十位财务总监一路获取最前沿的财务理念与技术,一边畅谈职业历程与人生经历......用一句话表达,我重新上路了。
李东辉
吉利控股集 首席财务官兼沃尔沃全球董事
集团内200人规模的财务团队,如何进行有效的管理和培养,上海财经大学财务总监高级研修班给了我方法,也给了我答案。十分欣赏起坚持的系统成长的理论模型,更欣赏起从管理实务切入的方式。我要的是成长,也需要成果。五年的转型中我骄傲的是财务团队给了集团极大的支持,财务人员的面貌也焕然一新。
吴辉
联想中国 首席财务官
5位******专业讲师,大量企业扩张财务管理的实例,大量金融机构财务管理实例,这是我当年对供应商的要求,选择到最后,只剩下上海财大商学院了。在组建我最核心的财务高管屯对时,我敬佩上财EDP中心的实力和权力支持的态度。每当我受邀参加演讲,每当我谈到团队建设,我必然会提到上财EDP中心,我真心为我的良师宣传。
汪润怡
美国天合集团 亚太区财务总监
上海财经大学财务总监研修班不愧是财务总监的摇篮,深得财务总监培养的精髓,不管是从企业战略的制定还是从财务专业知识如财务诊断与风险管理,资本运作与税务筹划,企业融资与并购决策等的归纳总结,都达到了系统,全面。整个课程安排都很有特色,特别是像孙老师、周老师等这些大师级老师,兼具理论和实务经验,许多思想是具有较强的指导性,特别是强调财务、金融和哲学思想,言语幽默、风格麻辣,很受欢迎!!
常清
上海华谊集团 财务总监
这里不愧是财务总监的摇篮,深得财务总监培养的精髓,也符合经济社会发展对财务总监的要求!。整个课程安排都很有特色,老师水平非常高,授课风趣幽默,特别是像孙老师、王老师等这些大师级老师。参加这个财务总监班开拓了我的思维,对我以后的发展很有帮助。



何安琢
沃尔沃 亚太区财务副总裁
老师兼具具理论和实务经验,许多思想是具有较强的指导性,特别是强调财务、金融和哲学思想,言语幽默、风格麻辣,很受欢迎!!培训班安排的也很好,这是我参加过的******的财务培训!老师们都很优秀,服务也很好,同时还认识了很多优秀的校友!不虚此行!!
高占军
中信证券 董事总经理
看到上财EDP中心的宣传标语(只培养一流的财务总监)时还觉得有点夸张,参加培训之后觉得名符其实。来参加培训的都是国内知名企业的财务总监,比如花旗银行中国区财务总监,中国建设银行总行财务总监,沃尔沃财务总监等等,加之财大专家教授的专业系统的知识理论,让我收益颇丰。感谢上财。






上海财经大学财务总监资格证书


上海财经大学高阶财务金融管理研修课程结业证书


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  • 周** 136****7190总经理   1分钟前
  • 张** 138****2345财务副总监3分钟前
  • 季** 188****2642销售总监5分钟前
  • 李** 131****6358财务主管6分钟前
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  • 孙** 137****7856董事长   45分钟前
  • 韩** 139****2540财务总监50分钟前
  • 程** 136****7752财务副经理1小时前
  • 邹** 136****5854财务主管1小时前
  • 马** 138****1258会计主管1小时前
  • 杨** 145****8802会计主管2小时前
  • 高** 136****2360财务总监2小时前
  • 苏** 137****6603区域经理2小时前
  • 邓** 132****2735财务总监2小时前
  • 袁** 131****2692财务经理3小时前
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