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 综合文章
管理会计的应用现状

  当前中国多数企业的财务管理还没有从“服务型”向“支持型”转变,绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础业务流程中,却不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题,也就无法实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型。

  一、管理会计在企业管理中的重要性

  (一)管理会计的主要内容

  管理会计是给企业内部使用者提供管理信息的会计,它为企业内部使用者提供有助于正确进行经营决策和改善经营管理的有关资料,发挥会计信息的内部管理职能。

  管理会计运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料,以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩、适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益的目的。

  (二)管理会计的重要作用

  1.提供管理信息。现代企业生产经营活动不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息,而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这样,企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制,达到预期的目标。管理会计可以采用多种技术方法对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制,使之成为符合企业内部管理要求的数据,成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。

  2.参与管理决策。决策是现代企业经营管理的核心,决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而,要制定正确的决策,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程,正确地提出和评价决策方案,帮助企业各级管理者做出正确决策,实际上它将自己置身于决策计划过程,直接参与企业经营管理活动。

  3.实行绩效考核。为了确保预定目标的实现,必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控,将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况,与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上,管理会计既可以建立完备的控制系统,又可以确定严格的考核措施,从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程,正确考评企业内部有关部门的工作业绩,并为修订决策、调整计划提供客观依据。

  二、管理会计在我国企业中的应用现状

  (一)理论和实践脱节

  管理会计的发展与应用应该与一定的经济环境、社会环境相关联,社会环境的变化导致企业组织形式的变化,企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化,最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。我国目前管理会计的研究主要集中于介绍引进国外最新研究成果上,不能将我国企业的相关实践与理论知识相结合,导致好的实践经验不能被其他的企业学习,而外国的理论又不能适应我国企业的具体情况。

  (二)从业人员素质参差不齐

  会计人员对管理会计运用的影响主要体现在会计人员素质上,管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施,具体运用到企业的日常经营中去,因此会计人员的综合素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。而现阶段实际情况是,我国会计人员的总体素质还比较低,突出表现为知识层次低、知识结构不合理、在接受专业教育方面层次低。

  (三)企业经营者不重视管理会计

  管理会计行为是对企业的管理行为,既是对管理者价值观的一种挑战,也是对管理者管理意识的检测。但是很多企业经营者不懂也不重视管理会计,他们对管理会计了解甚少或一无所知,不能认识到它能带来的经济效益和在管理实践中起到的作用。主要表现在:

  1.管理会计工作地位低下。一些会计人员和经营决策者认为,会计就是算账、报账,至于管理、经营决策是企业领导的事情。财务会计一直是会计人员工作的最重要组成部分,而管理会计属于副业,有精力有条件的就做一些,否则就弃置不管。

  2.企业经营者管理意识不强。企业决策当局对管理会计的重视程度影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营,更要懂管理,其中包括会计和财务管理,而目前,多数企业经营者距离这一要求还有一定距离,并且有些经营者受传统等级观念的影响,使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力,从而影响了管理会计在企业中的应用。

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