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 企业培训
上海财经大学商学院EDP中心通过EVA管理体系与企业战略、风险控制、经营管理、投资、考核评估等方面之间的详细讲解,帮助学员理解如何成功设计和实施EVA管理体系,企业该如何依靠EVA管理体系实现价值的增长,并妥善处理企业规模扩张与投资回报约束这一难题。 1、国资委从2010年起全面推行EVA考核,规模与价值如何权衡,如何过渡? 2、企业为了追求短期的年度EVA指标,偏向于将资金投到见效快的地方,而放弃一些前景良好的增值投入?如何避免? 3、虽然企业负责人对EVA指标相当重视和关...
课程带领学员全面了解国内外地产及金融行业的发展现在与运行机制,揭示房地产与金融行业的内在联系,从中探索房产企业各类融资渠道存在的问题及原因,基于风险管理,了解我国房地产企业融资的潜在风险与应对,以及其他国家与地区房地产投融资模式比较与借鉴,拓宽房地产产业直接融资渠道的思路与方法。 由于政策与市场的双重影响,房地产行业的产业环境日趋复杂与严酷,为了在市场中立于不败之地,投融资模式的创新被广大房地产企业提上了议事日程。房地产是与金融关系...
战略是企业经营思想的集中体现,同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作的三驾马车之一,财务是企业战略管理的重点,在任何时候,战略性地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。 企业领导者应该如何清晰的设立公司的远景目标与战略规划?如何构建合理的组织结构与决策体系?财务高管们如何站在企业长期发展的高度,统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制?如何保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格控制? 本课程以企业战略为切入...
本课程通过基础的风险管理理论引出集团风险管理与内控体系的建设,通过对风险管理、风险评估、风险识别和风险应对等方面的讲解,由浅至深,由点到面,帮助学员了解内控体系并深入理解集团风险管理的特殊性以及针对集团风险的全面内控体系的建设,树立集团风险管控意识,提高集团风险管理与内控的水平,明确基于内控体系的集团化运作,规避企业风险,让企业充满自信的站在同行的前列。 达沃斯世界经济论坛公布的2009《世界金融开发报告》中,加拿大位列最具竞争力经济体第...
上海财经大学商学院EDP中心推出中国第一个针对经营决策的报告分析课程,通过对经营报告中误区与改善措施的详述,帮助学员掌握企业经营分析报告的分析与撰写,真正站在企业管理者的角度,看透经营分析报告,从解决和回答企业的实际问题出发,突破传统分析思维定式,提高经营报告在公司的地位,并积极改善同各部门之间的关系。 经营分析报告是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总,分析形成对业务的诊断结论。分析报告不是数据的堆积,它的灵魂是报告编制责任人对...
上海财经大学商学院EDP中心的《企业战略与平衡积分卡》公开课是国内仅有的专门以推动战略绩效管理体系为出发点的平衡积分卡培训,帮助学员能在实际工作中真正的运用好平衡积分卡,掌握如何使用持续的流程来描述、衡量和管理企业战略,在做好绩效管理的同时帮助企业制定和达成战略目标,提升自己成为企业真正的战略伙伴。 在《哈佛商业评论》评选的80年来最具影响力的管理思想中,平衡积分卡稳稳地占据了一席之地。如果对财富500强企业做一项调查,会发现在这些庞然大物中有...
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