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经销商财务管理混乱的三大症状: 财务管理意识淡薄,不少经销商的店面财务管理几乎还处于真空状况 经销商过度关注销量,忽视了更为重要的成本和利润; 负责财务的人员,只盯账本,不加分析,忽视经营问题和风险。 经销商财务管理水平较低的问题一方面严重影响自身销售业绩和经营状况;另一方面,由于账务混乱,使得企业无法对经销商的财务状况进行准确把握和正确引导。 上海财经大学商学院EDP中心基于多年系统财务培训的经验,特开发出企业迫切需要的针对经销商的财务管理课...
 销售部门为追求更高业绩施展拳脚,却总感觉受财务部门的种种限制;  财务对销售部门的考核指标总是让销售不理解;  销售过于关注业绩是否忽视了成本和收益的关系等等。 由于财务渗透于企业经营管理的方方面面,销售活动的最终结果会体现为财务数据,需要财务数据进行分析和管理。因此,销售人员对财务知识的学习必不可少。 本课程一方面帮助销售经理对财务理念和财务知识有系统了解,掌握销售经理必备的财务知识,帮助销售经理对工作中遇到的财务问题轻松应对;另一方...
本课程首先切入信用管理的第一步建立有效的信用管理体系,对信用控制的分步讲解,让学员了解如何建立有效的信用管理机制和业务流程设计,详细介绍最关键的客户信用管理,加之实用的操作工具,使您在今后的信用管理中能真正把它视为一个整体,让信用部、财务部和销售部携手合作,加强企业信用风险的管理水平,让您真正走在企业管理的前端! 市场经济就是信用经济,没有信用便会造成恶性的欺诈,信用管理水平的落后必会极大的增加企业的管理成本,从而削弱企业的竞争力。我...
本课程将提供系统的思路和方法,以帮助学员应对新形势下信用管理与控制的需要。掌握如何判断客户的资信状况,怎样通过提高信用意识和信用管理水平,以实现快速收款、增加现金流量的目的。在风险不断变化的情况下提供新的销售解决方案,利用外部信息和评价模型对客户风险做出判断,建立客户信息数据库,维持良好的客户关系与维护。 虽然中国资本市场在不断的蓬勃发展,但说到底中国社会还是缺乏信托责任的社会,因此对信用的管理与控制已经成为现代企业内部管理的重要工...
收账永远是企业头疼却又避无可避的重要课题,在你欠我、我欠他的多重债务关系中,大家相互拉锯,最终导致彼此陷入信用缺失的泥潭之中。是在这泥潭中奋力挣脱困境,还是在泥潭中下沉没顶?如何应对相互拖欠而身不由己的恶性循环?这账该谁来收?又怎么收? 本课程从信用风险产生的根源、危害以及如何防范等角度来深入剖析信用风险管理的真谛,着眼于提高信用管理人员和销售人员的实战技能和素质,通过全面介绍控制赊销风险的信用管理知识、操作方法和实战技能,并结合讲解成功...
近年来,由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举,几乎所有的企业都已经认识到了健全的内部控制体系对企业的重要性,中国财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行,鼓励非上市的大中型企业执行,这标志着中国版的萨奥法案已正式启动。 1、内控建设花费巨大,花大力气建的内控会有什么收益? 2、 内控会不会成为束缚企业发展的绳索,怎么才能平衡好企业发展过程中安全与...
项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到最低,避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。据美国SPR公司的调查: 30%以上的企业IT项目在中途放弃开发; 60%超出了原定的开发期限; 46%的项目超出了原计划的费用预算; 52%的项目没有达到预期的目标。 上海财经大学商学院EDP中心针对学员的迫切需求,结合丰富的企业内部培训经验,开发出针对项目制管理的风险控制课程,从项目风险的识别、评估、应对各环节需要把握的关键点,提供给学员实操性...
在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。但可能存在以下问题: 企业的经营决策都是领导者拍脑袋决定的,风险如何控制? 企业决策制定靠的都是资深管理者的经验,我们从来不相信外部专家! 决策制定的过程也是风险衡量的过程,有好的方法和模型吗? 上海财经大学商学院EDP中心基于多年财务培训经验的积累,结合丰富的企业内训案例,针对管理者最关心的决策制定设立《决策...
未来的竞争是供应链与供应链的竞争,著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说,一条铁链的强度取决于其最弱的一环。上海财经大学商学院EDP中心以供应链成本管理的理论基础为切入点,学习供应链成本管理的方法和模式,帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等,提高每一个供应环节的强度,协助管理人打造出无坚不摧的供应铁链。 世界经济的一体化和电子商务的发...
上海财经大学商学院EDP中心推出中国首例将精益概念运用到企业成本管理中的课程,通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。管理者该如何了解企业精益变革中的真实业绩?市场信息要如何与生产融为一体?财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务?管理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效?都将在此一一为您解答。 精益成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成...
世界上许多成功的公司如美国福特汽车公司、英国的英国通讯公司、日本的富士和丰田公司、墨西哥的克莱斯勒公司等都把全面质量管理(TQM)作为20世纪90年代最主要的成功因素,因为全面质量管理能够减少成本,并提高顾客的满意度。由于顾客对产品外观、精密度、可靠性要求越来越高,使产品质量成本在产品总成本中所占的比重不断增多。企业不得不重视由于质量而产生的一系列成本,但是质量成本的难以计量和控制是企业面临的较大难题。 引入质量成本后,对成本实施全过程的预防性...
随着科技的发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业重视产品的科技含量,不断加大产品研发的投入,或者采取成本领先战略,不断降低成本,那么是投入的越多越好,还是持续降低成本好呢?对于企业而言,提高产品市场竞争力是最关键的。因此,如何降低成本投入风险,提高研发成本收益,不仅是企业成本控制的源头,也是每一个研发管理人员的难点。 对于研发成本管理,一方面在于研发投入的理念,如何提升整个产品价值链的利润空间,另一方面是研发成本的核算和控制,对于成本会...
本课程以制造业的困境为切入点,发现问题,解决问题的思路介绍工厂成本管理的核心思想,与时俱进的帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处,从而保障企业的竞争优势,让企业在市场的舞台上立于不败之地。 中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加...
预算是一个老生常谈的话题,但大多数企业并没有真正抓住预算管理的精髓,标杆式的学习方法可以让企业管理者在短时间内掌握最全面、最成功的实践理念与方法,大大缩短了全面预算管理在企业中的整合时间、降低了试错失误率。 上海财经大学商学院EDP中心精选大量跨国企业成功预算实践案例推出的《跨国企业预算管理最佳实践》课程以全面预算为企业经营监控和考核的有效手段,独家揭秘大型集团企业的预算管理制胜法宝,为学员提供标杆式经典学习案例,为管理者们提供全新的实...
您在预算工作中是否遇到过以下困境: 如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准? 怎样才能编制出有效的预算,既有引导激励作用,又不会约束到部门的正常运作? 总是无法合理预测销售预算,导致其它预算也受影响,各部门未形成真正的预算链条, 各部门的预算编制工作零散,缺乏协调性,容易资源分配冲突, 如何有效地跟踪预算,使执行情况得到及时的反馈,通过及时的总结和改进,作用于下期预算工作? 上海财经大学商学院EDP中心以提供专业、系统的财务培训为...
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。然后,在中国,很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题: 1、为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补? 2、公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制; 3、认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关...
在非财务经理的财务课程获得热烈反响后,作为中国最著名的财务培训机构,我们将继续举办为期4天的高级研修班针对企业高层非财务管理人员的财务技巧进行深入浅出的专业培训,而这些正是在竞争日趋激烈的今天取得成功的必要条件。 非财务高管如何运用财务工具,进行商业决策,预测未来经营策略,分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发,将企业整体战略与财务管理相结合,让身为企业中的管理...
许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书,许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作,可却弄不懂整个公司的经营情况。 工欲善其事,必先利其器,非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上,将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。 财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具,进行商业决策,继而创造价值。非财务人员运用财务工具,分析历史经营表现,预测未来经营策略,从而制定具有竞争...
CFO EVA, LIFO, FIFO, do these professional terms of accounting and finance still seem like a foreign language to you? Can you eliminate the mystery behind the numbers of the financial statements? Or, how would you utilize those financial concepts to become a greater asset to your company? As a business executive, you experience the tide of global change in ways few others do. And you know that to manage this tide, which will only intensify in the years ahead, you need a foundation that is at once timeless and flexible. Higher position means greater responsibility where understanding and talking the language of finance becomes a significant pa...
上海财经大学商学院EDP中心联合多位资深讲师与行业一线高级财务管理人,首创针对非财务经理的财务训练营,有别于普通的非财课程。课程通过全面系统的财务课程体系从报表、财务数据分析、内控、预算及绩效管理等各方面层层深入,使非财务经理人完全融入到财务系统中,学习必要的财务知识。融会贯通,举一反三,从拍脑袋决策到有理有据科学决策,让您真正体验中国唯一非财经理的系统财务训练营课程。 财务对一个公司的重要性不言而喻,即使您不是财务科班出身,作为公司经...
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