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未来的竞争是供应链与供应链的竞争,著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说,一条铁链的强度取决于其最弱的一环。上海财经大学商学院EDP中心以供应链成本管理的理论基础为切入点,学习供应链成本管理的方法和模式,帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等,提高每一个供应环节的强度,协助管理人打造出无坚不摧的供应铁链。 世界经济的一体化和电子商务的发...
上海财经大学商学院EDP中心推出中国首例将精益概念运用到企业成本管理中的课程,通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。管理者该如何了解企业精益变革中的真实业绩?市场信息要如何与生产融为一体?财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务?管理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效?都将在此一一为您解答。 精益成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成...
世界上许多成功的公司如美国福特汽车公司、英国的英国通讯公司、日本的富士和丰田公司、墨西哥的克莱斯勒公司等都把全面质量管理(TQM)作为20世纪90年代最主要的成功因素,因为全面质量管理能够减少成本,并提高顾客的满意度。由于顾客对产品外观、精密度、可靠性要求越来越高,使产品质量成本在产品总成本中所占的比重不断增多。企业不得不重视由于质量而产生的一系列成本,但是质量成本的难以计量和控制是企业面临的较大难题。 引入质量成本后,对成本实施全过程的预防性...
随着科技的发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业重视产品的科技含量,不断加大产品研发的投入,或者采取成本领先战略,不断降低成本,那么是投入的越多越好,还是持续降低成本好呢?对于企业而言,提高产品市场竞争力是最关键的。因此,如何降低成本投入风险,提高研发成本收益,不仅是企业成本控制的源头,也是每一个研发管理人员的难点。 对于研发成本管理,一方面在于研发投入的理念,如何提升整个产品价值链的利润空间,另一方面是研发成本的核算和控制,对于成本会...
本课程以制造业的困境为切入点,发现问题,解决问题的思路介绍工厂成本管理的核心思想,与时俱进的帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处,从而保障企业的竞争优势,让企业在市场的舞台上立于不败之地。 中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加...
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