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在西方世界经历的5次并购浪潮中,杠杆收购(Leveraged Buy-Outs,简称LBO)主导了20世纪80年代的第4次并购浪潮。而随着中国资本市场的不断发展和完善,从06年PAG与红孩子的中国杠杆收购第一案到如今的大连万达100%利用外来资金收购AMC,杠杆收购也逐渐成为了中国企业所熟悉并在收购兼并中非常常用的一种手段。企业可以利用自身的信誉取得贷款,快速实现扩张,完成自己的战略目标。 但中国企业通常青睐激进的财务风格,在中国经济迅猛发展的前提下,利用高杠杆、激进财务的企业若能准确抓...
当前我国经济发展面对诸多挑战,金融业也面临复杂环,2012年9月发布的《金融业发展和改革十二五规划》明确推动发展期货和金融衍生品市场,指出将继续加强金融期货市场建设,在确保股指期货平稳运行的基础上,适时推出国债期货,积极稳妥发展其他权益类金融期货期权产品,以及利率、外汇期货期权产品等金融衍生品。 加快发展期货和金融衍生品市场将开辟金融对冲风险渠道,十二五期间,金融衍生品也将进入一个繁荣的时期。因此企业必然需要主动适应环境变化,准确把握金融业...
上海财经大学商学院EDP中心通过案例教学,帮助学员掌握综合运用各种Excel公式、函数解决复杂的财务管理问题和用Excel处理及分析不同来源、不同类型的各种数据,以及灵活运用Excel的各种功能进行财务数据分析和管理。每一个案例都是运用者的高效模版,契合实际工作需要,把学员从数据堆中解放出来,真正成为玩转Excel的个中高手,让上司刮目相看! Excel作为财务管理信息化的优秀平台,其强大的数据处理功能毋庸置疑。但在面对日常繁琐的数据处理时,你是否充分利用了Excel的各种功能...
上海财经大学商学院EDP中心以面授操作为主,辅以实际案例讲解,帮助学员巩固和进阶Excel VBA的运用,并掌握公式和函数的综合使用、外部数据的处理、数据的假设分析、财务预测等等及它们的使用技巧,让学员在面对纷繁复杂的数据时,能够综合运用Excel工具,使实际工作化繁为简,从而实现财务管理工作的高质量与高效率 ...
工欲善其事,必先利其器,EXCEL作为财务管理信息化的优秀平台,其强大的数据处理功能您究竟掌握了多少呢?学过一些EXCEL的技巧,却仍然在实际应用中感到不能得心应手甚至困难重重?懂得了一些函数却不知何时应用?遇到复杂的财务问题,或许别人几分钟就解决了,自己却不知EXCEL能帮上什么忙?EXCEL隐藏着强大的运算和分析功能,许多功能却被财务工作者们所忽略,要真正学会并最终将EXCEL运用到财务管理工作中,需要全面且系统的强化培训。 上海财经大学商学院EDP中心通过丰富的案例及练...
上海财经大学商学院EDP中心将大幅提高学员的工作效率,节省大量的工作时间。本课程将引用******咨询公司的报告案例分析和实时案例演练,不但帮助学员掌握如何一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告,更让学员了解不同财务主题的演示应该包含哪些不同的内容,如预算汇报、月度/季度财务总结、定期财务分析、年度决算报告等等,让PPT真正成为企业财务管理的显示器。 制作报表、报告、并演示是财务总监、财务经理、财务主管或者财务分析人员几乎每天都要进行的工作。通...
上海财经大学商学院EDP中心以外资企业实用案例为主,中英文双语教学,并结合外企财务实战模拟训练的咨询式互动,帮助学员突破财务专业英语的壁垒,增强自己的财务管理技能和专业资质,确保自己在竞争激烈的职场中出类拔萃,自信面对国际化的挑战。 2007年5月12日,全球******财务英语考试剑桥财务英语国际证书考试(Cambridge International Certificate in Financial English, ICFE)在全球20个国家和地区举行,反响热烈。该考试是剑桥大学考试委员会ESOL(English for Speakers of Other Languages)考试部和特许公认...
面对重要的企业决策、复杂的经营环境,财务及投资分析者们需要提供更完整、更系统的定量数据分析报告,来更客观的评价企业财务绩效、投资收益、决策风险等,传统的财务工具和分析方法,已然无法满足现在的要求。在此环境下,上海财经大学商学院不断地完善财务工具系列课程,并不断衍生出符合企业发展需求的财务工具课程。 《财务模型建立》课程,即是对传统EXCEL管理课程的重大延伸。课程以决策支持为目标,通过内部经营分析、外部投资评估等多个经典模型,渗透到企业经营...
本课程首先切入信用管理的第一步建立有效的信用管理体系,对信用控制的分步讲解,让学员了解如何建立有效的信用管理机制和业务流程设计,详细介绍最关键的客户信用管理,加之实用的操作工具,使您在今后的信用管理中能真正把它视为一个整体,让信用部、财务部和销售部携手合作,加强企业信用风险的管理水平,让您真正走在企业管理的前端! 市场经济就是信用经济,没有信用便会造成恶性的欺诈,信用管理水平的落后必会极大的增加企业的管理成本,从而削弱企业的竞争力。我...
本课程将提供系统的思路和方法,以帮助学员应对新形势下信用管理与控制的需要。掌握如何判断客户的资信状况,怎样通过提高信用意识和信用管理水平,以实现快速收款、增加现金流量的目的。在风险不断变化的情况下提供新的销售解决方案,利用外部信息和评价模型对客户风险做出判断,建立客户信息数据库,维持良好的客户关系与维护。 虽然中国资本市场在不断的蓬勃发展,但说到底中国社会还是缺乏信托责任的社会,因此对信用的管理与控制已经成为现代企业内部管理的重要工...
收账永远是企业头疼却又避无可避的重要课题,在你欠我、我欠他的多重债务关系中,大家相互拉锯,最终导致彼此陷入信用缺失的泥潭之中。是在这泥潭中奋力挣脱困境,还是在泥潭中下沉没顶?如何应对相互拖欠而身不由己的恶性循环?这账该谁来收?又怎么收? 本课程从信用风险产生的根源、危害以及如何防范等角度来深入剖析信用风险管理的真谛,着眼于提高信用管理人员和销售人员的实战技能和素质,通过全面介绍控制赊销风险的信用管理知识、操作方法和实战技能,并结合讲解成功...
如今是信息化的时代,企业实现应收应付款的管理不仅需要专业的知识更需要切实有效的分析工具,课程以******的系统视角让您感受现代企业ARAP系统的建立与应用,帮助您了解更多应收应付账款的方法和技巧,让您轻松处理最棘手最头痛的问题,实现信息化、专业化管理。 市场经济是信用经济,信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。那么,如何提高信用意识和信用管理水平,以实现快速收款、增加现金流量?如何实现销售******化、回款最快化和坏账最小化?怎样建立适合企业自身和...
企业要在复杂多变、激烈竞争的环境中求生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重中之重。现金是企业理财的核心,财务管理的实质就是******限度地获取现金性收益。现金对于当代竞争日益激烈条件下企业的生存和发展的意义是显而易见的。由于现金在现代市场经济环境中作为******有抽象形态的价值形式和******可接受性的支付手段,企业的生存和发展离不开它,就象人离不开水和空气一样,现金是现代企业不可缺少营养品,由于它的重要性,现金管理自...
资金管理是集团企业的命脉,选择资金管理的模式至关重要,其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。上海财大商学院EDP中心以******的政策为导向,全面为你呈现集团现金的管理基本模式,从到达到集团资金集中化管理,为您企业的健康发展保驾护航。 随着跨国企业在华投资的企业不断增加,通过其在华总部对各个子公司实行资金的集中管理也尤为重要,外加现代企业集团由于其规模较大、多层次管理、产品与业务多元化、跨区域乃至跨国经营等特点,其资金管理面临严峻考验,如何最...
企业规模扩张,资金盘子越来越大,但随之而来的是资金管理水平的相对滞后,传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等弊端愈加突出。与此同时,国内整体经济形势持续低迷,投资拉动带来的资源分配不均,使得国内企业内部资金周转不畅,银行融资难,需要企业资金管理人员从关注在手现金转变为关注企业内部营运资金的使用效率。 1、 企业销售在增长,利润也在增加,但是现金流量却捉襟见肘,这究竟是怎么回事? 2、 现金管理对于企业很重要,但是到底要怎么开展现金管...
基于现金流与现金流管理的重要性,上海财经大学商学院EDP中心特邀请名师推出:《现金流预测与现金池管理》课程。这门课程将在现金为王的今天为你提供现金流预测与现金池管理的方法和技术。 现金之于企业,如同血液之于人体,现金为王一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。很多公司一直把注意力放在利润表的数字上,却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车,只晓得盯着仪表板上的时速表,却没注意到油...
财资管理是公司财务的核心职能,包括:企业和机构的财务会计、财务分析和财务规划、流动性管理、短期投融资决策、长期投融资决策、风险管理、退休金管理以及内外部关系管理等职责。财资管理以流动性管理为核心,以实现资金在风险控制下的******盈利为目的,职能范畴涉及企业资金运转的各个方面,承担着公司价值创造的重要使命。《国际财资管理大师班》课程以CTP认证考试的知识体系为基础,结合中国财资管理的实践,为学员提供具有中国特色的实务性内容,使学员理论联系实际...
经济就像一张巨网,将世界各国紧密的联系在一起,形成了一荣俱荣,一损俱损的连带关系。中国作为世界第二大经济体,与全球各国发生着愈来愈紧密的经贸关系,越来越多的企业不断走出国门,进出口贸易为国民经济发展做出了巨大贡献的同时,也让跨国经营的企业面临着巨大的外汇风险。 1、业务人员由于无法科学准确预估外汇走势,导致在结算货币选择上无法做出准确的判断,从而形成货币汇兑损失; 2、企业跨国业务表面账上盈利,但由于汇率波动造的成汇兑损失,使得企业真实盈...
上海财经大学商学院EDP中心通过EVA管理体系与企业战略、风险控制、经营管理、投资、考核评估等方面之间的详细讲解,帮助学员理解如何成功设计和实施EVA管理体系,企业该如何依靠EVA管理体系实现价值的增长,并妥善处理企业规模扩张与投资回报约束这一难题。 随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行,经济增加值(EVA)成为中央企业业绩考核的核心指标。一石激千层浪,该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA确实是一个好理念,它是一种新兴的经济...
项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到******,避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。据美国SPR公司的调查: 30%以上的企业IT项目在中途放弃开发; 60%超出了原定的开发期限; 46%的项目超出了原计划的费用预算; 52%的项目没有达到预期的目标。 上海财经大学商学院EDP中心针对学员的迫切需求,结合丰富的企业内部培训经验,开发出针对项目制管理的风险控制课程,从项目风险的识别、评估、应对各环节需要把握的关键点,提供给学员实操性...
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