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 企业培训
基于当前经济形势和企业财务分析与风险防范的重要性,上海财经大学商学院EDP中心特邀请名师推出:公司财务分析与风险防范课程。将帮助学员通过整合、提炼大量的财务数据发现企业经营的优劣所在,通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据和财务支持,也为企业及时调整策略和化解风险提供保障。 在后危机时代,商业战场上依旧硝烟弥漫,对于企业来说公司所面临的经营风险和财务风险都在相应放大,因此企业需要专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险和机遇,进而采取必...
上海财经大学商学院EDP中心是国内第一个针对合并报表编制的培训课程,基于国内外最新的会计准则与政府新文件,帮助学员就合并报表的基本原理、母子公司的调账、交叉持股、各类业务抵消分录的编制、中期合并、分次合并中商誉的计算、亏损子公司的处理、合并中的所得税等方面加强巩固,确保合并财务报表的真实性和准确性,为财务报告的使用者做出经济决策提供有效的信息支持。 合并报表是综合呈报企业集团信息的载体,反映的是企业集团整体的财务状况、经营成果和现金流量...
在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。但可能存在以下问题: 企业的经营决策都是领导者拍脑袋决定的,风险如何控制? 企业决策制定靠的都是资深管理者的经验,我们从来不相信外部专家! 决策制定的过程也是风险衡量的过程,有好的方法和模型吗? 上海财经大学商学院EDP中心基于多年财务培训经验的积累,结合丰富的企业内训案例,针对管理者最关心的决策制定设立《决策...
财务计划与分析(FPA)是企业重要的管理工具,通过预算掌握企业的资源分配,协助管理层制定公司的中长期财务计划;通过对公司的财务状况和盈利状况进行分析,向公司管理层提交财务分析报告并提供合理可行的建议。与其他财务岗位相比,FPA是管理会计在企业中最直接的应用。 但是,财务分析并不是单单的计算某些比率,分析员的经验和判断力会对分析的结果构成很大的影响。FPA人员不仅需要扎实的财务分析功底,更需要能够把握企业运营状况,真正把财务工具应用于管理改善中,同时...
全球财会领域顶尖管理会计师资格认证CMA(美国注册管理会计师)在进入中国后,引发各界热烈反响。CMA以财务支持战略决策,战略融于财务管理为理念,专注于管理会计人才的培养和发展,适合于不满足掌握传统财会技能的人,其短而精、全而实的战略财务思维深受高阶财务岗位及企业高管的高度认可,能够有效提高财务人员的管理素质。 ...
你投资的公司真的赚钱吗?你投资的公司是盈利高手吗?你如何评估自己苦心经营的企业之价值? 随着市场化交易活动的增加和证券市场的发展,资产价值评估问题日益重要,价值评估的实际需求也日益迫切。报表分析归根结底是为了估值,因此报表分析必须要以估值为目标,以专业性评价来对支持估值。价值评估是金融、投资、财务等领域的重要研究和应用内容。企业管理、证券投资、实业投资等经营行为的对象就是各种资产,成功地管理和投资这些资产的关键就在于理解这些资产的价值组...
上海财经大学商学院EDP中心推出中国第一个针对经营决策的报告分析课程,通过对经营报告中误区与改善措施的详述,帮助学员掌握企业经营分析报告的分析与撰写,真正站在企业管理者的角度,看透经营分析报告,从解决和回答企业的实际问题出发,突破传统分析思维定式,提高经营报告在公司的地位,并积极改善同各部门之间的关系。 经营分析报告是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总,分析形成对业务的诊断结论。分析报告不是数据的堆积,它的灵魂是报告编制责任人对...
实体经济的日现疲软,以及当前淘汰产能过剩的经济结构调整,导致国内信贷机构信贷质量逐渐下滑,承受的信用风险大幅增加,再加上预期未来的货币信贷扩张的压力仍然较大,信贷机构对信贷风险的未雨绸缪是十分必要的。 银行、金融租赁、小额贷款公司等信贷机构已经看到了信贷违约的风险,未来信贷会更加谨慎,更加关注信贷风险控制。信贷调查评估人员是防范信贷风险的第一道防线。如何让信贷调查人员在接受、审批信贷申请过程中,从密密麻麻的企业资料和财务数据背后看出...
预算是一个老生常谈的话题,但大多数企业并没有真正抓住预算管理的精髓,标杆式的学习方法可以让企业管理者在短时间内掌握最全面、最成功的实践理念与方法,大大缩短了全面预算管理在企业中的整合时间、降低了试错失误率。 上海财经大学商学院EDP中心精选大量跨国企业成功预算实践案例推出的《跨国企业预算管理最佳实践》课程以全面预算为企业经营监控和考核的有效手段,独家揭秘大型集团企业的预算管理制胜法宝,为学员提供标杆式经典学习案例,为管理者们提供全新的实...
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍,以及大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系,帮助学员了解全面预算管理的实施流程,预算的合理编制及其实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏,并学习成功的解决方案,让学员们能够真正拿好全面预算管理与控制这根指挥棒,指引企业在可持续发展道路上稳步前进。 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的...
您在预算工作中是否遇到过以下困境: 如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准? 怎样才能编制出有效的预算,既有引导激励作用,又不会约束到部门的正常运作? 总是无法合理预测销售预算,导致其它预算也受影响,各部门未形成真正的预算链条, 各部门的预算编制工作零散,缺乏协调性,容易资源分配冲突, 如何有效地跟踪预算,使执行情况得到及时的反馈,通过及时的总结和改进,作用于下期预算工作? 上海财经大学商学院EDP中心以提供专业、系统的财务培训为...
次贷危机、欧债危机的接连爆发,冲击着全球经济,国内经济复苏步伐缓慢,同时紧张的信贷环境,以及经济结构调整等措施的推出,冲击着企业最敏感的神经线资金链。民企、大中型企业资金链断裂的消息比比皆是。 企业要保证顺利经营,关键是保证资金的流动性,而掌握企业脉搏的关键就是利用现金流预算做好全年度的现金计划,并以现金预算为准绳,做好短期现金预测,准确规划未来现金流入流出量,及时把控资金缺口,帮助企业规避财务风险。 尽管当前大多企业都表现出对现金流...
本课程以制造业的困境为切入点,发现问题,解决问题的思路介绍工厂成本管理的核心思想,与时俱进的帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处,从而保障企业的竞争优势,让企业在市场的舞台上立于不败之地。 中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加...
战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境,在成本管理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析,帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本,同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导,与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。 随着竞争日趋激烈,越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理,重在成本避免,立足于预防,从源头上控制成本的发生...
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,上海财经大学商学院EDP中心让您全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。 近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:油价、原料价格飞涨,通货膨胀,人民币升值,人力成...
上海财经大学商学院EDP中心秉承系统化财务培训的理念,帮助您掌握企业管理运营中最新和最实用的管理工具,通过系统的ABC作业成本法的基本原理的介绍,还原ABC的本来面目,结合实际案例深入分析ABC的实施步骤和适应对象,帮助您解决企业实际困难,扫除成本控制盲点。 随着企业全球化战略的普及和竞争的加剧,标准产品大量生产的格局逐渐被小批量多品种、个性化生产所打破,规模经济更多的转向了定制化/订单化生产。以最短的时间生产出满足顾客特定需求的产品成为企业间竞争制胜...
随着科技的发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业重视产品的科技含量,不断加大产品研发的投入,或者采取成本领先战略,不断降低成本,那么是投入的越多越好,还是持续降低成本好呢?对于企业而言,提高产品市场竞争力是最关键的。因此,如何降低成本投入风险,提高研发成本收益,不仅是企业成本控制的源头,也是每一个研发管理人员的难点。 对于研发成本管理,一方面在于研发投入的理念,如何提升整个产品价值链的利润空间,另一方面是研发成本的核算和控制,对于成本会...
上海财经大学商学院EDP中心推出中国首例将精益概念运用到企业成本管理中的课程,通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。管理者该如何了解企业精益变革中的真实业绩?市场信息要如何与生产融为一体?财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务?管理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效?都将在此一一为您解答。 精益成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成...
未来的竞争是供应链与供应链的竞争,著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说,一条铁链的强度取决于其最弱的一环。上海财经大学商学院EDP中心以供应链成本管理的理论基础为切入点,学习供应链成本管理的方法和模式,帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等,提高每一个供应环节的强度,协助管理人打造出无坚不摧的供应铁链。 世界经济的一体化和电子商务的发...
世界上许多成功的公司如美国福特汽车公司、英国的英国通讯公司、日本的富士和丰田公司、墨西哥的克莱斯勒公司等都把全面质量管理(TQM)作为20世纪90年代最主要的成功因素,因为全面质量管理能够减少成本,并提高顾客的满意度。由于顾客对产品外观、精密度、可靠性要求越来越高,使产品质量成本在产品总成本中所占的比重不断增多。企业不得不重视由于质量而产生的一系列成本,但是质量成本的难以计量和控制是企业面临的较大难题。 引入质量成本后,对成本实施全过程的预防性...
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