电话:021-60837999
 企业培训
您是否正在思考: 如何才能随时随地掌控财务? 如何以最小的成本实现财务管理的专业化? 如何以便捷的财务管理方式提高工作效率。 如何优化财务管理,适应企业的发展? 上海财经大学商学院EDP中心财务共享服务中心课程:服务中心的战略定位、地址选择、组织配备、流程设计及信息技术支持等方面让您掌握财务中心从无到有的全过程,顺利建立自己企业的财务共享中心 ...
您是否遇到过这些问题: 为何EBITDA这一非公认会计原则的财务指标会被广泛应用在资本密集型企业的业绩评价中? EBITDA能作为衡量现金流的工具么? 如何结合其他指标让EBITDA真实、正确地反映公司的盈利状况? 究竟何种情境下才应该选择DCF和NPV、PE估值法、PB估值法、PEG估值法与EBITDA估值法? 20世纪80年代,伴随着杠杆收购的浪潮,EBITDA第一次被资本市场上的投资者们广泛使用。但当时投资者更多的将它视为评价一个公司偿债能力的指标。随着时间的推移,EBITDA开始被实业界广泛接受,因为它非...
在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。上海财经大学商学院EDP中心推出项目管理中的财务控制课程,通过案例分析与学员互动相结合,帮助学员理清项目财务管理的具体流程,掌握项目财务管理的有效分析手段与工具,在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出******的平衡点,为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。 项目管理中的财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整,防...
您是否正在思考: 公司已经建立财务共享服务中心两三年了,但为何人才成本及运营成本压力没有明显下缓解? 财务流程有没有可以继续优化的地方? 究竟还有哪些财务模块可以利用财务共享中心来集中化处理? 企业如果仍停留在刚建立时的状态,许多模块留下空白、人员专业化程度低下、许多流程仍待固化与优化,怎么办? 上海财经大学商学院EDP中心《财务共享中心建设与案例分析》课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化等方面让您学会如何优化自己企业的财务共享中心,通过集中化...
上海财经大学商学院EDP中心是国内第一个针对合并报表编制的培训课程,基于国内外******的会计准则与政府新文件,帮助学员就合并报表的基本原理、母子公司的调账、交叉持股、各类业务抵消分录的编制、中期合并、分次合并中商誉的计算、亏损子公司的处理、合并中的所得税等方面加强巩固,确保合并财务报表的真实性和准确性,为财务报告的使用者做出经济决策提供有效的信息支持。 合并报表是综合呈报企业集团信息的载体,反映的是企业集团整体的财务状况、经营成果和现金流量...
上海财经大学商学院EDP中心《财务报表阅读与分析》课程结合企业实际,帮助管理者、决策者和投资人读懂和理解公司的财务报表,明确在2006年所推行的新会计准则下的财务报表编制、解读和分析,学会识别财务报表信息的真实性和有效性,掌握从财务报表这冰山一角来透析企业冰山下的全局现状,为企业的战略调整、投资决策、风险管控等重大管理问题提供强有力的指导方针,真正做到把先进的财务管理思想带入企业。 财务报表就是企业的听诊器,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业...
基于当前经济形势和企业财务分析与风险防范的重要性,上海财经大学商学院EDP中心特邀请名师推出:公司财务分析与风险防范课程。将帮助学员通过整合、提炼大量的财务数据发现企业经营的优劣所在,通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据和财务支持,也为企业及时调整策略和化解风险提供保障。 在后危机时代,商业战场上依旧硝烟弥漫,对于企业来说公司所面临的经营风险和财务风险都在相应放大,因此企业需要专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险和机遇,进而采取必...
上海财经大学商学院EDP中心是国内第一个针对合并报表编制的培训课程,基于国内外******的会计准则与政府新文件,帮助学员就合并报表的基本原理、母子公司的调账、交叉持股、各类业务抵消分录的编制、中期合并、分次合并中商誉的计算、亏损子公司的处理、合并中的所得税等方面加强巩固,确保合并财务报表的真实性和准确性,为财务报告的使用者做出经济决策提供有效的信息支持。 合并报表是综合呈报企业集团信息的载体,反映的是企业集团整体的财务状况、经营成果和现金流量...
在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。但可能存在以下问题: 企业的经营决策都是******者拍脑袋决定的,风险如何控制? 企业决策制定靠的都是资深管理者的经验,我们从来不相信外部专家! 决策制定的过程也是风险衡量的过程,有好的方法和模型吗? 上海财经大学商学院EDP中心基于多年财务培训经验的积累,结合丰富的企业内训案例,针对管理者最关心的决策制定设立《决策...
财务计划与分析(FPA)是企业重要的管理工具,通过预算掌握企业的资源分配,协助管理层制定公司的中长期财务计划;通过对公司的财务状况和盈利状况进行分析,向公司管理层提交财务分析报告并提供合理可行的建议。与其他财务岗位相比,FPA是管理会计在企业中最直接的应用。 但是,财务分析并不是单单的计算某些比率,分析员的经验和判断力会对分析的结果构成很大的影响。FPA人员不仅需要扎实的财务分析功底,更需要能够把握企业运营状况,真正把财务工具应用于管理改善中,同时...
全球财会领域******管理会计师资格认证CMA(美国注册管理会计师)在进入中国后,引发各界热烈反响。CMA以财务支持战略决策,战略融于财务管理为理念,专注于管理会计人才的培养和发展,适合于不满足掌握传统财会技能的人,其短而精、全而实的战略财务思维深受高阶财务岗位及企业高管的高度认可,能够有效提高财务人员的管理素质。 ...
你投资的公司真的赚钱吗?你投资的公司是盈利高手吗?你如何评估自己苦心经营的企业之价值? 随着市场化交易活动的增加和证券市场的发展,资产价值评估问题日益重要,价值评估的实际需求也日益迫切。报表分析归根结底是为了估值,因此报表分析必须要以估值为目标,以专业性评价来对支持估值。价值评估是金融、投资、财务等领域的重要研究和应用内容。企业管理、证券投资、实业投资等经营行为的对象就是各种资产,成功地管理和投资这些资产的关键就在于理解这些资产的价值组...
上海财经大学商学院EDP中心推出中国第一个针对经营决策的报告分析课程,通过对经营报告中误区与改善措施的详述,帮助学员掌握企业经营分析报告的分析与撰写,真正站在企业管理者的角度,看透经营分析报告,从解决和回答企业的实际问题出发,突破传统分析思维定式,提高经营报告在公司的地位,并积极改善同各部门之间的关系。 经营分析报告是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总,分析形成对业务的诊断结论。分析报告不是数据的堆积,它的灵魂是报告编制责任人对...
实体经济的日现疲软,以及当前淘汰产能过剩的经济结构调整,导致国内信贷机构信贷质量逐渐下滑,承受的信用风险大幅增加,再加上预期未来的货币信贷扩张的压力仍然较大,信贷机构对信贷风险的未雨绸缪是十分必要的。 银行、金融租赁、小额贷款公司等信贷机构已经看到了信贷违约的风险,未来信贷会更加谨慎,更加关注信贷风险控制。信贷调查评估人员是防范信贷风险的第一道防线。如何让信贷调查人员在接受、审批信贷申请过程中,从密密麻麻的企业资料和财务数据背后看出...
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍,以及大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系,帮助学员了解全面预算管理的实施流程,预算的合理编制及其实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏,并学习成功的解决方案,让学员们能够真正拿好全面预算管理与控制这根指挥棒,指引企业在可持续发展道路上稳步前进。 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的...
您在预算工作中是否遇到过以下困境: 如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准? 怎样才能编制出有效的预算,既有引导激励作用,又不会约束到部门的正常运作? 总是无法合理预测销售预算,导致其它预算也受影响,各部门未形成真正的预算链条, 各部门的预算编制工作零散,缺乏协调性,容易资源分配冲突, 如何有效地跟踪预算,使执行情况得到及时的反馈,通过及时的总结和改进,作用于下期预算工作? 上海财经大学商学院EDP中心以提供专业、系统的财务培训为...
次贷危机、欧债危机的接连爆发,冲击着全球经济,国内经济复苏步伐缓慢,同时紧张的信贷环境,以及经济结构调整等措施的推出,冲击着企业最敏感的神经线资金链。民企、大中型企业资金链断裂的消息比比皆是。 企业要保证顺利经营,关键是保证资金的流动性,而掌握企业脉搏的关键就是利用现金流预算做好全年度的现金计划,并以现金预算为准绳,做好短期现金预测,准确规划未来现金流入流出量,及时把控资金缺口,帮助企业规避财务风险。 尽管当前大多企业都表现出对现金流...
本课程以制造业的困境为切入点,发现问题,解决问题的思路介绍工厂成本管理的核心思想,与时俱进的帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处,从而保障企业的竞争优势,让企业在市场的舞台上立于不败之地。 中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加...
战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境,在成本管理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析,帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本,同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导,与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。 随着竞争日趋激烈,越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理,重在成本避免,立足于预防,从源头上控制成本的发生...
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,上海财经大学商学院EDP中心让您全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。 近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:油价、原料价格飞涨,通货膨胀,人民币升值,人力成...
扫二微码