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企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为,行为决定结果。有什么样的思想,就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的,企业都必须十分清楚,因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰,目标层次感清晰的并购,其成功的可能性会大的多。但是收购兼并到底能不能为股东创造价值?这是大家非常关心的议题。收购兼并本身是一个过程,是持续的,从决定为什么兼并收购,目的到底是什么,战略到底是什么,选择收购兼并的对...
在经济全球化和电子商务冲击的微利时代,市场竞争日趋激烈,传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争需要,战略成本管理应运而生。企业需要站在价值链的整体高度,运用价值链分析方法,让特定的价值活动创造最大价值,从企业的全方位、全流程角度优化和控制企业成本。 上海财经商学院EDP中心打造理论讲解和案例分析相结合的模式,帮助学员从现代成本管理的新视角分析和控制成本,掌握用价值链分析的方法进行成本管理,优化企业内外部价值链,实现价值活动增值,非价值活...
战略是企业经营思想的集中体现,同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作的三驾马车之一,财务是企业战略管理的重点,在任何时候,战略性地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。 企业领导者应该如何清晰的设立公司的远景目标与战略规划?如何构建合理的组织结构与决策体系?财务高管们如何站在企业长期发展的高度,统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制?如何保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格控制? 本课程以企业战略为切入...
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