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在GE,内部审计师是培养财务人才的黄埔军校。在中国,随着企业规模的不断扩大,企业对内部治理的要求越来越高,对风险管理和内部控制越来越重视,内部审计的重要性才逐渐凸显出来。然而,内部审计工作怎样变革和转型,提升自我价值和彰显影响力,却非一日之功。 1、领导提出内部审计职能转型要从财务审计走向管理审计,但具体该怎么做呢? 2、企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点,让内审价值得到体现呢? 3、在给领导汇报审计发现时,总是没能抓住深层次原因...
近两年来中国会计、税收、审计等制度都出现了较大的变化。中国企业将面临的不仅是经营风险,而更大的风险是来自税收风险。产生税收风险的主要原因是--缺乏高级税收管理人才。当前企业面对的主要税务难题是:如何充分掌握税务法规的变化、如何适应税务合规性要求日益增长的复杂性、如何应对税务机关监管尺度的收紧,以及如何实现对税务风险的有效管理等问题。同时,随着经济全球一体化,目前越来越多的国内企业走出国门、跨国企业进入中国,由于税制不同、适用会计准则不...
在商业环境日益严苛的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金,更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。上海财经大学最新开设高级财务经理课程,通过大量财务经理们在实际工作中遇到的案例,帮助学员全方位从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手,深入浅出的在讲解中掌握这些精髓和要点,快速提高自身的财务经理综合能力,并将这些原则...
财务计划与分析(FPA)是企业重要的管理工具,通过预算掌握企业的资源分配,协助管理层制定公司的中长期财务计划;通过对公司的财务状况和盈利状况进行分析,向公司管理层提交财务分析报告并提供合理可行的建议。与其他财务岗位相比,FPA是管理会计在企业中最直接的应用。 但是,财务分析并不是单单的计算某些比率,分析员的经验和判断力会对分析的结果构成很大的影响。FPA人员不仅需要扎实的财务分析功底,更需要能够把握企业运营状况,真正把财务工具应用于管理改善中,同时...
企业要在复杂多变、激烈竞争的环境中求生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重中之重。现金是企业理财的核心,财务管理的实质就是最大限度地获取现金性收益。现金对于当代竞争日益激烈条件下企业的生存和发展的意义是显而易见的。 由于现金在现代市场经济环境中作为最具有抽象形态的价值形式和最高可接受性的支付手段,企业的生存和发展离不开它,就象人离不开水和空气一样,现金是现代企业不可缺少营养品,由于它的重要性,现金管理...
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