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中国版的萨班斯法案《企业内部控制基本规范》及其配套指引延至2010年1月1日在上市公司实施。从某种程度上来说,内控制度可以防范企业风险于未然。从仍让每一个管理者记忆犹新的安然事件到金融危机中雷曼兄弟的倒闭,教训无非是从缺乏内控到失控。其实诸如此类千里之堤毁于蚁穴的悲剧的上演一直就从未间断过。 内部控制是每个企业工作中非常重要的一环,加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力,确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司...
《萨班斯-奥克斯利法案》成为了对美国公司进行检查的依据,同时萨班斯法案已成为全世界内部控制法规设置的范本。对于已经在美国上市的公司和拟在美国上市的公司,根据《萨班斯一奥克斯利法案》的要求,建立并保持有效的内部控制制度,成为必然选择。 本课程向学员展示萨班斯法案出台的背景,实施的现状,实施流程设计以及已经受益的公司如何将遵循法案与提升管理水平结合起来,从而赢得竞争优势。 本课程向学员表明内控制度是一个可以合理保证实现企业目标的工具,从遵循...
在当前的经济环境下,公司舞弊治理无疑变得更具挑战性。业务部门也许会要求更大的自主和自由来支持公司的发展。此时,舞弊企图和行为将变得越发猖獗。如我们所知,舞弊治理需要诸如内部审计,合规,财务以及法律等部门的合作。由于监管机构要求公司以更加积极的态度管理舞弊风险,因此了解公司中最容易出现舞弊和不当行为的薄弱环节,在现今的全球市场中是不可或缺的。美国公司每年因舞弊造成的损失约占年收入的7%。同时,监管机构及股东亦要求公司以更加积极的态度管理...
内部审计从企业的角度考虑问题,满足企业的需要,增加企业的价值。实务中,很多内部审计采用外包的方式进行,这是一个误区。内审目的是提高组织的运作效率(管理目的);外审则是为对组织的财务信息的合法、公允、一贯提供合理的保证。内审的工作范围函盖单位流程的所有方面;而外审则只集中在财务流程及与财务信息有关的内部控制方面。同时内审工作可以接触到企业的商业机密,外包则是远远不能满足这种需要的。 本课程用全新的内部审计的理念和方法,一方面帮助学员发现企业...
伴随信息化时代的到来,现代企业运营中开始更多的依赖于信息技术,降低组织运营的成本,并实现组织的扁平化。尤其对于信息系统最集中的用户,如跨国公司、大型国有企业和电信金融企业等,在这些高度依赖于信息技术的企业,业务的可持续运营及数据资产的安全性显得尤为关键。一方面企业参与信息化建设的过程,另一方面也要求保护公司信息资产的安全,并做好业务连续性规划与灾难恢复计划。因此,与以往相比,企业对信息技术的要求不再是简单的设备配置、体系架构,而是考...
本课程通过基础的风险管理理论引出集团风险管理与内控体系的建设,通过对风险管理、风险评估、风险识别和风险应对等方面的讲解,由浅至深,由点到面,帮助学员了解内控体系并深入理解集团风险管理的特殊性以及针对集团风险的全面内控体系的建设,树立集团风险管控意识,提高集团风险管理与内控的水平,明确基于内控体系的集团化运作,规避企业风险,让企业充满自信的站在同行的前列。 达沃斯世界经济论坛公布的2009《世界金融开发报告》中,加拿大位列最具竞争力经济体第...
2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》,2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司执行。该配套文件是帮助企业建立内部控制体系的重要参考文件,对企业具有指引和规范作用。但是由于文件条款与实际操作还有一定距离,企业在实际运用中仍然问题重重,需要借鉴成功企业的实战经验予以指导。 上海财经大学商学院EDP中心通过对配套指引的最新解读,帮助学员最大限度的减少应用盲区,理顺内控标准体系各部分之间的内在逻辑...
2011年是中国的内控元年,上海财经大学商学院EDP中心多年来指导企业建立内控体系,带领企业走在内部控制规范化管理的前端。但是在企业在具体实施操作过程中,由于行业特点和业务的差异,如何在各个业务环节落实内控的作用,成为企业经营管理者面临的难题。我们一致认为体系是基础,实操才是根本,先进的理论体系如果不能付诸行动,也只是没有生命的理论。 针对企业的迫切需求,上海财经大学商学院EDP中心特推出从业务环节建立内控实施内控的课程。教您如何建立必要的职责分...
审计经理是企业的电子眼,他们的工作难度比较大,经常会碰到以下问题: 企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点,起到审计的效果呢 审计工作不是一个人就能完成的,即使领导支持,但开展和执行起来总是阻力重重,有什么好的方法吗? 在给领导汇报工作时,自己发现的问题总是比较细节的点,很难形成一个面,抓住深层次原因,领导怎么能满意? 公司的制度和流程设计不完善,领导个人意志凸显,风险总是在事后,作为审计经理,感觉左右为难? 上海财经大学商学院EDP中...
面对当前复杂多变的经营环境,企业从政策到环境,从财务到运营,从管理到决策无不暗藏玄机。公司监察人员如何才能及时、快捷的发现舞弊行为,洞悉舞弊背后的真相,避免让企业的管理决策避免误入歧途,对公司的舞弊治理和风险防范提出了更大的挑战。贵公司是否也有以下的困惑: 1、如何运用风险导向审计去发现舞弊行为?舞弊调查如何倒逼风险防范体系的完善? 2、采购是舞弊发生的重灾区,如何发现隐蔽的吃里爬外行为? 3、员工单独舞弊还好防,串通舞弊常常让人无从下手,有方...
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