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 企业培训
上海财经大学商学院EDP中心通过EVA管理体系与企业战略、风险控制、经营管理、投资、考核评估等方面之间的详细讲解,帮助学员理解如何成功设计和实施EVA管理体系,企业该如何依靠EVA管理体系实现价值的增长,并妥善处理企业规模扩张与投资回报约束这一难题。 随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行,经济增加值(EVA)成为中央企业业绩考核的核心指标。一石激千层浪,该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA确实是一个好理念,它是一种新兴的经济...
项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到最低,避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。据美国SPR公司的调查: 30%以上的企业IT项目在中途放弃开发; 60%超出了原定的开发期限; 46%的项目超出了原计划的费用预算; 52%的项目没有达到预期的目标。 上海财经大学商学院EDP中心针对学员的迫切需求,结合丰富的企业内部培训经验,开发出针对项目制管理的风险控制课程,从项目风险的识别、评估、应对各环节需要把握的关键点,提供给学员实操性...
您是否正在思考: 如何才能随时随地掌控财务? 如何以最小的成本实现财务管理的专业化? 如何以便捷的财务管理方式提高工作效率。 如何优化财务管理,适应企业的发展? 上海财经大学商学院EDP中心财务共享服务中心课程:服务中心的战略定位、地址选择、组织配备、流程设计及信息技术支持等方面让您掌握财务中心从无到有的全过程,顺利建立自己企业的财务共享中心 ...
您是否遇到过这些问题: 为何EBITDA这一非公认会计原则的财务指标会被广泛应用在资本密集型企业的业绩评价中? EBITDA能作为衡量现金流的工具么? 如何结合其他指标让EBITDA真实、正确地反映公司的盈利状况? 究竟何种情境下才应该选择DCF和NPV、PE估值法、PB估值法、PEG估值法与EBITDA估值法? 20世纪80年代,伴随着杠杆收购的浪潮,EBITDA第一次被资本市场上的投资者们广泛使用。但当时投资者更多的将它视为评价一个公司偿债能力的指标。随着时间的推移,EBITDA开始被实业界广泛接受,因为它非...
在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。上海财经大学商学院EDP中心推出项目管理中的财务控制课程,通过案例分析与学员互动相结合,帮助学员理清项目财务管理的具体流程,掌握项目财务管理的有效分析手段与工具,在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点,为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。 项目管理中的财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整,防...
您是否正在思考: 公司已经建立财务共享服务中心两三年了,但为何人才成本及运营成本压力没有明显下缓解? 财务流程有没有可以继续优化的地方? 究竟还有哪些财务模块可以利用财务共享中心来集中化处理? 企业如果仍停留在刚建立时的状态,许多模块留下空白、人员专业化程度低下、许多流程仍待固化与优化,怎么办? 上海财经大学商学院EDP中心《财务共享中心建设与案例分析》课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化等方面让您学会如何优化自己企业的财务共享中心,通过集中化...
上海财经大学商学院EDP中心是国内第一个针对合并报表编制的培训课程,基于国内外最新的会计准则与政府新文件,帮助学员就合并报表的基本原理、母子公司的调账、交叉持股、各类业务抵消分录的编制、中期合并、分次合并中商誉的计算、亏损子公司的处理、合并中的所得税等方面加强巩固,确保合并财务报表的真实性和准确性,为财务报告的使用者做出经济决策提供有效的信息支持。 合并报表是综合呈报企业集团信息的载体,反映的是企业集团整体的财务状况、经营成果和现金流量...
1、《哈佛商业评论》:平衡计分卡,75年来最伟大的管理工具 2、美国驻华大使骆家辉:平衡计分卡是一个创新的绩效管理工具,它为州政府处理棘手的工作提供了巨大帮助! 3、青岛啤酒董事长孙明波:这些年来,从扩张到整合,再到整合与扩张并举,青岛啤酒成功实现了从生产型企业向市场型企业的转型,在这个重大的转型过程中,平衡计分卡作为管理工具起到了根本性的作用,保障了青岛啤酒战略的落实和整合的效果。 ADI公司在1987年实施全面质量管理的过程中推出了第一张平衡计分卡...
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