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企业要在复杂多变、激烈竞争的环境中求生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重中之重。现金是企业理财的核心,财务管理的实质就是最大限度地获取现金性收益。现金对于当代竞争日益激烈条件下企业的生存和发展的意义是显而易见的。由于现金在现代市场经济环境中作为最具有抽象形态的价值形式和最高可接受性的支付手段,企业的生存和发展离不开它,就象人离不开水和空气一样,现金是现代企业不可缺少营养品,由于它的重要性,现金管理自...
资金管理是集团企业的命脉,选择资金管理的模式至关重要,其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。上海财大商学院EDP中心以最新的政策为导向,全面为你呈现集团现金的管理基本模式,从到达到集团资金集中化管理,为您企业的健康发展保驾护航。 随着跨国企业在华投资的企业不断增加,通过其在华总部对各个子公司实行资金的集中管理也尤为重要,外加现代企业集团由于其规模较大、多层次管理、产品与业务多元化、跨区域乃至跨国经营等特点,其资金管理面临严峻考验,如何最...
企业规模扩张,资金盘子越来越大,但随之而来的是资金管理水平的相对滞后,传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等弊端愈加突出。与此同时,国内整体经济形势持续低迷,投资拉动带来的资源分配不均,使得国内企业内部资金周转不畅,银行融资难,需要企业资金管理人员从关注在手现金转变为关注企业内部营运资金的使用效率。 1、 企业销售在增长,利润也在增加,但是现金流量却捉襟见肘,这究竟是怎么回事? 2、 现金管理对于企业很重要,但是到底要怎么开展现金管...
基于现金流与现金流管理的重要性,上海财经大学商学院EDP中心特邀请名师推出:《现金流预测与现金池管理》课程。这门课程将在现金为王的今天为你提供现金流预测与现金池管理的方法和技术。 现金之于企业,如同血液之于人体,现金为王一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。很多公司一直把注意力放在利润表的数字上,却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车,只晓得盯着仪表板上的时速表,却没注意到油...
财资管理是公司财务的核心职能,包括:企业和机构的财务会计、财务分析和财务规划、流动性管理、短期投融资决策、长期投融资决策、风险管理、退休金管理以及内外部关系管理等职责。财资管理以流动性管理为核心,以实现资金在风险控制下的最大盈利为目的,职能范畴涉及企业资金运转的各个方面,承担着公司价值创造的重要使命。《国际财资管理大师班》课程以CTP认证考试的知识体系为基础,结合中国财资管理的实践,为学员提供具有中国特色的实务性内容,使学员理论联系实际...
经济就像一张巨网,将世界各国紧密的联系在一起,形成了一荣俱荣,一损俱损的连带关系。中国作为世界第二大经济体,与全球各国发生着愈来愈紧密的经贸关系,越来越多的企业不断走出国门,进出口贸易为国民经济发展做出了巨大贡献的同时,也让跨国经营的企业面临着巨大的外汇风险。 1、业务人员由于无法科学准确预估外汇走势,导致在结算货币选择上无法做出准确的判断,从而形成货币汇兑损失; 2、企业跨国业务表面账上盈利,但由于汇率波动造的成汇兑损失,使得企业真实盈...
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